公司管理系统岗位价值评估实用标准

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1、实用标准文案岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。评价因素及权重表评价因素最高分数合计数所占百分比（%）责任1、风险控制的责任；2、成本控制的责任；3、指导监督的责任；4、内部协调的责任；5、外部协调的责任；6、工作结果的责任；7、组织人事的责任；8、法律上的责任；9、决策上的层次。80404030304040703040040知识技能1、最低学历要求；2、知识多样性；3

2、、熟练期；4、工作复杂性；5、工作灵活性；6、工作经验；7、文字处理能力；8、数据处理能力；9、综合能力。30302040404025255030030努力程度1、工作压力；2、精力集中程度；3、体力要求；4、创新与开发；5、工作紧张程度；6、工作均衡性。40401040403020020工作环境1、工作时间特征；2、工作危险性；3、职业危害性；4、环境舒适性。3030152510010评价因素定义及等级界定一、责任因数的分级与定义1、因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易，投资及其他项目顺利进

3、行，并维持我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响20文档实用标准文案2有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到403有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害604有极大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机乃至倒闭801、因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任

4、。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均为计量单位等级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元52损失金额在100元在上，1000元以下103损失金额在1000元以上，10000元以下154损失金额在10000元以上，50000元以下205损失金额在50000元以上，100000元以下306损失金额在100000元以上。402、因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断注：3个一般工作人员可

5、折合1个基层管理人员3个基层管理人员相当于1个中层管理人员等级界限说明评分0不指导监督任何人，只对自己负责01监督指导3个以下一般工作人员102监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员153监督指导5-7个一般工作人员或2个基层管理人员204监督指导7-10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员255监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员306监督指导2个以上中层管理人员403、因素名称：内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同开展出业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次

6、、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准等级界限说明评分0不需要与任何人进行协调，若有，也是偶然的、本部门的一般职工017文档实用标准文案仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不影响自己和他人正常工作2与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作153几乎与本公司所有一般职工都有密切的工作联系，或与部分的部门经理有工作协调的必要。协调不利对公司有一定的影响224与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重

7、大影响301、因素名称：外部协调责任因素定义：指在正常工作需要维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小以对方工作重要性为判断基准等级界限说明评分0不需要与外界保持密切联系，或偶然与一般公职人员联系01工作需要与外界办几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性102需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内203需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系、频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策302、因素名称：工作结果的责任因素定义：指对工作

8、结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准等级界限说明评分1只对自己的工作结果负责62需对自己和所监督指导者的工作结果负责123对整个分部负责184对整个部门工作结果负责245对整个公司的部分部门工作结果负责306对全公司的工作负责403、因素名称：组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任