藏东地区大中型水电发展的swot分析

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1、水利技术监督2013年第4期藏东地区大中型水电发展的S~0VOT分析肖弟康(重庆水利电力职业技术学院,重庆402160)【摘要】大中型水电开发是促进藏东地区高耗能企业和社会经济发展的重要保障。运用SWOT分析法,剖析藏东大中型水电具有的优势、劣势及其面临的机遇和挑战。在此基础上,提出了适合藏东地区大中型水电发展的四种模式。【关键词】大中型水电;发展对策;问题研究;藏东地区[DOI编码】10.3969/j.issn.1008—1305.2013.04.003【中图分类号】TV212.2【文献标识码】B

2、【文章编号】1008—1305(2013)04—0008—03藏东在行政上以昌都地区为主,地处横断山区1藏东大中型水电站发展的优势(Strengths)“三江”(金沙江、澜沧江、怒江)流域的中上游,1.1能有效避免利用不可再生能源发电带来的资能源资源主要有水能、太阳能、风能、煤。水能、源枯竭问题太阳能两种清洁可再生能源较丰富,有发展大中、一方面,利用可再生循环使用的水能发电能够小、微型水电及太阳能电力的先天优势条件。因太有效减少不可再生能源的使用量。藏东水资源理论阳能发电成本较高,且以生活和农业生产

3、用电为主蕴藏量4,046万kw,在地区能源结构中占有很重要的用电负荷值很低,所以长期以来,藏东电力建设的地位。以小水电为主,大中型电站的发展速度相对滞后,另一方面,昌都地区能源矿产主要是煤,储量目前全地区仅有一座中型水电站——金河电站,这为37,088,900t,按目前昌都地区电力总装机容一局面的存在既浪费了水电资源,也严重束缚了社量12,700kW,每吨煤可发2,500kW·h电进行保守会经济的发展。估计,830余年后昌都的煤矿资源将被开采殆尽。SWOT分析法由旧金山大学的管理学教授于201.2能

4、兼顾灌溉、供水、防洪等方面效益世纪80年代初提出,是以组织内外部环境分析的大中型电站一般需要修建水库。水库具有如下结果作为基础来寻找和制定战略的方法⋯。用SWOT综合功能。分析法对藏东大中型水电进行全面、系统分析,从(i)可蓄水灌溉。目前全地区干旱季节需要中找出其自身具有的各种主要内部优势因素(Strengths)和弱点因素(Weaknesses)以及外作者简介:肖弟康(1967年一),男,副教授。部的机会因素(Opportunities)和威胁因素基金项目:基金项目2011年重庆水利电力职业技术学

5、院科研项目(Threats),从而明晰适合藏东大中型水电的战略(K201103)发展模式。·8‘水利技术监督2013年第4期灌溉的耕地有480,000亩,占全地区总耕地面积的(7)水库蓄水后地下水位升高可能带来一些2/3,灌溉保证率达不到标准的有39,600亩。如盐碱化耕地、沼泽地带等不利后果,为蚊虫和钉(2)可进行供水,解决全地区138个乡(镇)螺的繁殖提供了条件,造成疾病传播。的3,924个自然村447,100人的生产、生活用水问题。2.2不适合藏东分散农牧区急需用电的实际状况(3)可提供防洪库

6、容,目前昌都地区l1个县藏东农牧区居民非常分散,自然村村间平均相80%以上的乡镇、村都处于河谷滩地地段,常受到隔251~n以上,加上横断山区地质灾害频发,山高坡洪水侵袭。电站水库一般能提供一定的防洪库容,陡,险峻跌宕,建设覆盖区域4,300多个分散村庄这对于保障沿岸居民生命财产安全具有重大意义。的基础性供电网络无论是在经济上,还是在技术上1.3能解决电力不足以及季节性缺电严重等问题都十分困难。其次,农牧区用电量较小。如昌都地目前,昌都小水电以引水式开发为主,由于电区有l1个县、138乡(镇)、131

7、9行政村和4,392站不能调蓄径流,且丰水期和枯水期的流量反差特自然村,这些自然村中90%以上,人口数不超过200,别大,使得夏秋季的发电量比春秋季的大很多;春户数不超过30,按目前用电标准0.3kW/户计算,1节用电负荷大,发电量较小,电力电量严重不足,个200人的自然村只需建设1座装机容量10kw的微且小水电孤网运行居多,供电保证率很低,季节性水电站就可解决全村人的生产、生活用电问题。缺电在藏东地区十分严重。建设具有调节性能的大2.3需要修建昂贵的输变电工程,限制了其开发与中型水电站,增加供电的

8、可靠性、灵活性,已是十利用分迫切的任务。昌都地域辽阔(幅员面积108,600km。),区域1.4生产效率高、成本低内山势跌宕,沟壑纵横,峰谷差大多在千米左右,(1)同火电站相比,水电站的能源利用率85%乡村交通因山势分割极为不便,加上很多电站至负是火电站40%的两倍以上,发电成本仅为火电站的荷中心或与电网连接点的距离较远,建设大中型水15%左右。电需要修建昂贵的输变电工程,限制了很多地方的(2)同小水电、太阳能相比,建设大中型水大中型水电资源的开发利用。电每千瓦投资为

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