浅谈水利工程设计阶段质量管理与造价控制

浅谈水利工程设计阶段质量管理与造价控制

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1、质量水利工程设计阶段质量管理与造价控制2011年第1期水利工程设计阶段质量管理与造价控制陈华俊(云南省保山市万润水利电力勘测设计有限公司,云南保山678000)【摘要】针对水利工程项目设计阶段普遍存在的问题,文中重点对设计合同管理、设计质量控制、投资目标控制、进度目标控制、设计文件管理等项目设计阶段质量管理内容,以及对推行设计招标制度、推广采用标准化设计、进行限额设计、加强设计人员培训等控制工程造价的措施进行了阐述。【关键词】水利工程;设计阶段;质量管理;造价控制【D0I编码】lO.3969/j.issn.1008—13

2、05.2011.O1.O13【中图分类号】F273【文献标识码】B【文章编号】1O08—1305(2011)O1—0039—03设计阶段是水利工程建设项目整个生命周期中理的实践经验,在项目设计阶段普遍存在的问题主非常重要的一环,项目设计内容的严密性、科学要如下。性、先进性、经济性,在很大程度上决定着项目建(1)设计质量差:在水利工程项目建设过程设的实施成败。水利工程设计阶段项目质量管理的中,由于发现设计问题存在严重的滞后性,许多问核心是通过建立一整套的系统化项目管理制度,以题在施工过程中才被发现,需要对设计内容进行修利于

3、设计单位与业主,与政府建设相关的主管部正、补充、变更的现象时有发生,造成人力、财门,与承包商、施工方,及其它参与项目建设的相力、物力的大量浪费。关单位或机构之间解决项目在设计阶段中存在的问(2)设计范围狭窄:在项目设计过程中,设计题,实现整个工程项目建设在技术先进性、经济合人员对整个工程项目实施的造价控制、工期要求等理性、施工安全性等各方面维持平衡。但是,水利方面不够重视,设计的重点仅放在图纸设计和技术工程项目设计阶段的质量管理工作又不能简单地等先进性、安全性等方面,对项目建设的经济性不够同于施工阶段的监理工作,因为施工

4、过程中施工质重视。量的好坏及由此可能引发的后果很大程度上都是可(3)设计思想过于保守[2]:在项目设计阶段,预见的,而设计过程中存在的问题经常要等到设计相关设计人员过于担心正常设计所带来的风险,在后期才能发现,具有严重的滞后性[1],因此,在水考虑水利工程项目建设及使用期间的安全性、实用利工程项目设计阶段开展质量管理工作,具有重要性、耐久性等因素时,思想过于保守和谨慎,在设的现实意义。另一方面,由于水利工程项目建设特计过程中时常过分地加大结果安全系数,应用创新殊的环境条件及工程特点,其在设计阶段的造价控性技术进行突破攻关

5、的机会很少,造成实际工程造制工作往往难于把握,水利工程项目的造价管理人价过高等后果。员,要全面把握项目设计方案,充分认识到设计过2对项目管理人员的要求程中存在的问题,准确把握设计重点和实施难点,有针对性地采取相应的措施,确保设计出来的项目水利工程项目设计阶段的质量管理工作,要求成果功能齐全、技术先进、经济可行。其管理人员不仅要有坚实的专业理论基础和实践经验,还应熟悉项目设计的规律和相关的法律法规,1水利工程项目设计阶段普遍存在的问题结合长期从事水利工程项目设计及现场施工管作者简介;陈华俊(1970年一),男,云南保山人,

6、工程师。·39·质量水利工程设计阶段质量管理与造价控制2011年第1期同时应具备较强的项目组织和管理能力,能够统筹的设计过程进行科学的系统化综合管理,并对设计管理整个工程项目在设计阶段的运作情况,使整个质量管理的执行情况进行动态的综合评测和分析,水利工程项目建设的三大目标始终处于可控状态。及时发现设计过程中存在的问题,并采取有效的措项目设计质量管理人员,在管理过程中要充分施加以解决,避免项目施工过程中出现过多的设计认识清楚项目设计的重要性和设计工作本身具有的变更现象导致大量的人力、物力、财力、资源等严滞后性和水利工程施工

7、的隐蔽性,防止在项目施工重浪费现象,确保整个项目始终处于可控状态,以过程中频繁出现现场设计变更的现象。水利工程项达到最大程度地节约投资成本,提高经济收益和社目设计阶段的设计成果(即设计方案和图纸),在会效益的目标。项目实施过程中具有相应的法律效力,是相关政府3.3投资目标的控制主管部门和专家或咨询机构评审的对象,也是业主根据大量的水利工程项目的调查和分析结果显方与项目施工单位签订合同,组织施工、竣工验示:越是项目实施前期的工作,对整个工程项目的收、决算、运行管理等各个环节的重要依据。投资影响越大。因此,在水利工程项目的设

8、计阶段,对工程项目的投资进行严格控制具有十分重要3项目设计阶段质量管理的内容的现实意义。项目设计阶段质量管理的主要内容,通常包括在水利工程项目设计阶段进行的投资控制,应设计合同的管理,项目建设三大目标的控制,以及是包括设计理念、施工技术、工期控制、合同管理设计文件的管理。在内的综合性管理工作,有效提高项目资金的利用3

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