项目工程高质量管理系统计划清单

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1、实用标准目录第一章编制依据1第二章工程概况及工程特点2第三章质量目标4第四章项目部组织机构及职责4第六章质量控制措施12第七章关键过程、特殊过程31第十章工程质量事故报告及调查制度33文档实用标准第一章编制依据1、工程承包合同、设计文件2、公司的《质量手册》及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规6、安全施工管理条例。第二章工程概况及工程特点1、工程概况2、工程特点及难点文档实用标准序号工程难点、特点解决方案1基础施工场地小1、合理利用现有施工场地，周转材

2、料尽量直接运至施工作业面。2、利用施工的先后顺序，调整施工不同时期的材料码放场地。2建筑外立面造型复杂1、由技术部门提前用CAD放样，确定相关几何尺寸。2、外墙装饰GRC成品线脚造型由专业施工队来完成。3、加强自检、互检和交接检工作，保证每一环节的质量，确保立面装饰整体质量和效果。4、加强材料的进场验收和质量检查验收。3冬期施工保证工程质量有一定难度。1、成立以项目经理为组长的冬季施工领导小组，制定冬季施工方案。2、加强冬季施工的领导和管理工作，组织参施人员学习冬施措施。3、安排专人进行测温，加强冬施混凝土的保温和养护工作，遇强冷空气时停止混凝土的

3、浇筑。4工期较紧1、优选资质高实力强业绩好的分包单位。2、加大资源配置和资金支持。3、做好前期准备工作。4、做好计划管理的各项工作。5群塔作业，安全管理难度大1、施工前编制详细的群塔施工方案2、对塔吊编号管理，立塔和顶升错开安全高度3、对塔司、信号工统一管理，定期安全培训教育。4、塔吊采用对讲机指挥，对讲机频道严格区分，每塔设专一频道。5、塔吊严格执行“十不吊”安全管理规定文档实用标准第三章质量目标1、总体质量目标：确保合格。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表。总体目标分部工程总目标分部工程

4、名称质量目标分项工程合格率合格合格率：100%地基与基础合格100%主体结构合格100%建筑装饰装修工合格100%建筑屋面合格100%建筑给水、排水及采暖合格100%建筑电气合格100%通风与空调合格100%第四章项目部组织机构及职责1、项目组织机构构文档实用标准项目组织机构图成本核算材料记账安全员技术员劳动管理员水电资料员质检员试验员测量员电气工长预算员土建工长材料采购材料保管设备工长土建资料员材料负责人核算负责人生产负责人技术总工项目经理：施工队总代班及各班组长文档实用标准2、岗位职责2.1项目经理岗位职责1）、建立健全质量保证体系，开展质量管

5、理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。2）、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行，按《过程控制程序》的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。3）、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保证工程的顺利进行。4）、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。5）、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时

6、交付使用，并建立回访制度。6）、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。2.2生产经理岗位职责：1）、协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2）、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加

7、强安全管理，确保施工全过程受控。6）、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。2.3项目总工岗位职责：1）、全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。2）、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3）、主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；文档实用标准4）、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目

8、经理部信息化的建设工作；5）、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质