施工总承包管理系统方案设计2018年

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1、实用标准工程项目管理实施方案目录第一章、总承包管理总体概述……………………………………………………………………………………………41.1总承包管理概述………………………………………………………………………………………………41.2工程概况………………………………………………………………………………………………………….4第二章、总承包管理目标……………………………………………………………………………………………………42.1工程总承包管理目标………………………………………………………………………………………42.1.1工程造价管理目标

2、…………………………………………………………………..…………………42.1.2工程质量管理目标…………………………………………………………………..…………………42.1.3工程进度管理目标………………………………………………………………..……………………52.1.4工程协调管理目标………………………………………………………..……………………………62.1.5工程安全文明管理目标……………………………………………………………………..………6第三章、总承包管理原则………………………………………………………………………………………

3、…..………63.1“公正”原则……………………………………….…………………………………………………………63.2“统一”原则………………………………………………………………….………………………………63.3“控制”原则………………………………………………………………….………………………………73.4“协调”原则…………………………………………………………………………….…….……….……7第四章、总承包管理模式………………………………..…………………………………………….….………………7第五章、总承包管理组织机构设置………

4、………………………………………………………..…………………75.1总承包管理服务组织机构………………………………………………………….……………………8文档实用标准5.2组织机构岗位设置…………………………………………………………………………………………125.3总承包管理制度…………………………………………………….………………………………………135.3.1总承包对分包管理的总体措施…………………………………………..……………………135.3.2总承包对分包管理制度……………………………………………………………………………13

5、5.3.3分包工程的施工质量控制要点…………………………..……………………………………135.3.4分包工程的进度控制要点………………………………………………………..………………145.3.5有关安全、消防、现场标准化管理等工作……………………………….……………155.3.6总承包会议协调安排……………………………………….………………………………………16第六章、总包单位单位与相关单位的配合………………………………………………………………………166.1协调好与业主的关系……………………………………….………………………………

6、……………176.2协调好与设计院的关系……………………………………………………..…………………………186.3协调好与监理单位的关系………………………………………………………….…………………196.4与相关政府部门协调配合…………………….………………………………………………………19第七章、总承包管理方案…………………………………………………………………………………………………197.1总承包管理的方法……………………………………………………………………………..…………197.1.1目标管理……………………………………………

7、………………………..……………………………197.1.2制度管理…………………………………………………………..………………………………………197.1.3过程管理………………………………………………………………………………..……………207.1.4协调管理………………………………………………………………………………………………207.2工程总承包质量管理方案……………………………………………………..…………………207.2.1工程质量目标………………………………………………………………………….……………20文档实用标准7.2

8、.2工程质量管理体系………………………………………………………………….……………207.2.3工程质量控制方法…………………………………………………………………………….…217.3工程总承包进度管理方案…………………

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