电力运维工程管理系统规章制度

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1、实用标准四川大智工程技术有限公司电力运维工程管理制度第一章总则第一条电力运维工程系指用电信息采集系统运维、营配贯通系统运维、用电信息数据清理、用电采集设备安装与调试等工程项目。第二条本制度适用于公司电力运维工程实施管理。第二章职责及职权第三条项目部负责人（项目组长）职责及职权（一）职责：1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。2、在工程部经理或项目主管的领导下，履行区域项目管理职责，是区域项目质量安全管理的主要负责人，对区域项目实施负全责。3、经授权组建项目组，确定项目组组织结构、人员及人员分工，定期对项目人员进行考核、评价，提出

2、任用、奖惩等建议。4、负责对区域项目实施全过程、全面管理，编制项目实施计划、月报、周报等，及时协调处理现场出现的相关问题，严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。5、负责组织编制并提交工程技术方案、施工方案、作业指导书、月报、周报、日报等工程管理资料。文档实用标准6、负责审核并提交项目所需设备及材料采购申请，保证满足工程需要。7、负责组织建立、收集、整理、提交工程档案资料及现场运行表单，保证齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求。8、负责组织完成项目检查、竣工、验收、评奖等相关工

3、作。9、负责对劳务分包方（施工队）实施全面管理，履行监督、检查、指导、管理等职能，提报工程进度及决算资料，确保分包方安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。10、积极收集、反馈客户信息，配合完成项目延续工程及工程配套设备、材料的滚动开发工作。11、完成领导交办的其它工作。（二）职权1、有权根据项目实施要求和项目成员履职情况，对项目成员进行选择、调配和考核，提出奖惩、辞退等建议。2、有权对项目部各项费用的开支进行审核。3、有权对项目部的计酬方式、分配方法和分配原则提出建议。4、有权在保证项目总目标不变的前提下，对日常工作内容及工作计划进行优化和调

4、整，以适应客户需求及现场临时出现的各种变化。5、有权对劳务分包方的选用、奖惩和辞退提出建议。第四条项目部组员的职责1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。文档实用标准2、在项目组长的领导下，严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议，按照项目各项技术要求及管理要求，按时按质按量完成组长分派的日常工作，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。3、负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。4、做到文明施工，建立良好的施工秩序。5、负责填写现场运行表单和相关工程档案资料，原始记录，保证齐全、完整，达到公司

5、管理要求及项目交付验收的相关要求，参加工程竣工交验。6、完成领导交办的其他工作。第三章项目管理第五条安全管理1、严格遵守国家、公司及项目单位的各项安全管理规定，认真学习并通过《安规》考试，未经教育不得上岗。2、进入现场着装必须符合安全管理要求，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入工作现场。3、进入工作现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。4、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。5、发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救

6、，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。文档实用标准6、保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。7、发生安全事故及不安全情况，按项目责任书或公司相关规定对责任人进行考核。第六条质量管理1、严格执行合同约定的相关标准、规程、规范及技术要求，做到工程实施各分项工作、质量及技术指标符合验收标准。2、项目部负责按工程要求编制技术方案、施工方案、作业指导书等文件，经工程部经理审核批准后执行，实施规范化、标准化作业。3、做好工程材料、设备检查验收工作，严禁不合格品进入工作现场。4、严格质量检查验收工作，责任到人，严格执行“谁签字谁负

7、责”。5、严格执行公司工程资料管理规定，认真按照项目验收要求和项目管理要求，建立健全运维记录、施工档案资料等。6、发生质量事件，按项目责任书或工作失误的相关规定对责任人进行考核。第七条工期管理1、项目部负责编制并严格执行项目进度计划（总计划、月计划、周计划），经工程部经理审核批准后实施，明确工期控制目标，确保项目按期完成。2、项目部定期检查项目实施进度情况，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。文档实用标准3、对未按进度计划执行的重大情况，项目部应及时上报公司相关部门和领导。4、组织、管理不力造成工期延误，按项目责任书

8、或工作失误的相关规定对责任人进行考核。第八条成本管理1、执行费用承包的项目：由工程部编制预算，财务部牵头审核，总经理批准后实施，原则上不得超支（若超支