办公楼电气施工组织方案

《办公楼电气施工组织方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XXXX办公楼工程电气施工组织设计编制审核审批XXXX项目部二○○五年十一月六日电气施工组织设计第一章编制依据和说明1.1编制依据1、XXX小建筑物（办公楼）工程设计图纸和现场实际条件。2、XXX小小建筑物（办公楼）工程施工合同。3、现行的国家施工验收规范、技术规程。1.2编制说明本工程施工组织设计依据XXX小建筑物（办公楼）施工合同及设计图纸编制的。针对本工程编写了本工程项目部组成，主要施工机械（具）计划、劳动计划，主要项目施工方法，质量保证体系和措施，安全保证体系和措施，分阶段施工现场平面布置，文明施工措施和保证工期措施。1.3编制目的1.作为本工程施工技术指导性文件，全面布置，统筹规划

2、，运用科学先进的施工技术合理高效的施工组织与管理方法，优化资源配置，指导工程有序、高速、优质、安全地施工。2.作为工程预、决算依据，工程严格执行本设计，以次为核心展开各项工作。3.有机协调业主与施工单位、设计单位、总包与分包单位、前方与后方的关系，相互间在理解的基础上，密切合作，在确保安全优质高效的前提下顺利完成。1.4编制原则1.认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序。2.以遵守国家及河北省各项建设法规为前提，确保履行合同。3.合理安排工序，充分利用时间与空间，实行流水立体交叉作业，妥善安排雨季施工项目，确保全天候施工，提高工效。4.切实执行各项施工规范和操作规程，

3、实行全面质量管理，建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。5.推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，争取科学管理，讲究经济效益。6.落实安全生产责任制，拟定切实可靠的安全技术措施，确保无重大的伤亡事故，并控制一般事故的发生率。7.重视现场文明施工，作好平面布置，减少物资倒运工作，拟定环保措施，减少施工公害，提高职工生活质量。第二章工程概况1.1工程简况本工程为XXXXX投资兴建的XXX建筑物（办公楼）工程，位于XXXXX大街，XXXXXX号。地上十二层，地下一层，主要功能为办公。设计单位：北方设计研究院。工程开竣工日期：2005年11月—2007年2月2.2建筑设计特点

4、1建筑面积16355.5m2，占地面积1241.2m2，建筑高度为46.20m，建筑层数为地下一层，地上十二层，主要结构形式为框架结构，地下一层平时为戊类库房，战时为六级人防二等人员掩蔽所。2电气专业简况2.1电气设备安装计有电力、照明、防雷接地等三部分。2.2供电系统为四路低压电源引自校区内变电所。2.3低压配电为380/220V，该建筑物为二类建筑，建筑物应急照明，防火卷帘，排烟风机，电梯消防控制室及网络机房等为二级负荷，其余为三级负荷。2.4低压系统接地形式为TN-S系统。2.5低压配电系统采用放射式和树干式相结合的配电方式，其中二级负荷采用专用回路或自动切换方式配电。第三章施工方目标

5、本工程为重点工程，在市区具有一定的社会影响，同时也是我公司在XX市承接的较大型项目，对于我公司能否开拓未来市场具有相当的影响力。为此，在满足业主对该工程提出的各项要求前提下，结合我公司综合能力，我们拟达到以下几个目标：1.1工期目标开竣工日期：2005年11月21日开工，2007年2月16日竣工，总日历天数：450天。3.2质量目标3.2.1总体目标：确保优良，争取市优。3.2.2质量目标1.总体目标：确保优良，争取市优。2.分部分项质量目标：分项工程合格100%，在总结运用我公司多年来施工管理经验的基础，敢于技术创新。3.3安全生产目标加大安全生产管理力度，制定严密的安全防范措施，确保本工

6、程无重大伤亡事故并控制一般事故发生率，≤1.5‰。3.4文明施工目标3.4.1严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理，创建省级文明工地。3.4.2现场实行封闭施工，做到不影响周围环境，减少躁音污染，垃圾污染、灯光污染、大气污染。3.4.3生活区、施工区现场分开设置，提高职工生活和施工环境质量。3.5劳动生产率指标根据本工程情况确定1.5工日/人.天3.6成本控制指标根据工程实际情况，计化本工程本降低率2%。第四章施工部署4.1原则要求4.1.1.确保该工程在总工程期450天内全面竣工。4.1.2.做好主体与装饰工程交叉，水电设备安装工程与土建工程交叉。4.1.3.充分利用平面、

7、空间和时间组织立体交叉流水作业，为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。4.1.4.各个工序执行“早开工，早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工。4.2施工组织机构及管理方法4.2.1.施工组织机构本工程将由我公司经理一级项目总负责，分工司经理负责协调，现场项目经理及项目班子。同时由公司工程料，质量料、安全科、材料科、动力科、劳资科组成生产技术管理班子，采用“项目法”施工，建立该工程