2020新春年会董事长发言稿

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1、2020新春年会董事长发言稿全体干部、员工同志们：在过去的一年里，在全体干部、员工的共同努力下，实现全年经营指标比2018年增长20%以上，共实现生产971种型号的产品，开发新产品多项，市场覆盖扩大。回顾这一年，大家付出了很大的努力，取得了收获的同时，也暴露了很多的弊端与不足，体现在公司的多项工作疲于应付，效率低下，并致使众多顾客的抱怨，造成公司信誉受损，给公司带来从未有过的压力，也造成了公司直接和间接的经济损失；这种压力，连续15年来从未有过，造成的经济损失也是这20年来最大的，这种现象除客观上不可避免的因素和今年的搬

2、厂有关外，主要存在着我们对各项工作评估预测的不足，工作目标的制订都趋于纸面化、口头化，讲得多，做得少；工作做得不够深入，方法僵化；公司治理、异常管控能力不强，纠正预防措施滞后，团队的执行力、行动力、协作力不够等因素的迭加造成的，从而导致很多工作不能落地。纵观2019年，由于全球经济的影响，市场不确定因素增加，竞争将更加激烈。在不确定的因素下，将带来公司更大的经营压力，但也会给我们带来一定的机遇。同时也是对公司经营能力的考验。机遇是什么？经过几年的不断努力，市场不断壮大，需求增加，影响扩大，特别是净水厨卫产品的市场进入，自

3、动投放模块、门锁产品的开发，扩大了市场增长的空间，及智能家电功能化的推进，市场增值空间扩大。挑战是什么？经过几年的经营，产销持续增长，但公司的制造能力、研发能力、质量管控能力、人才储备等不足，从而产生对市场需求的脱节，这是对我们很大的挑战。我们要面对挑战，充分认识我们的短处，加速补短板，化挑战为机遇，促进各项工作的进步，加强和我们的优势，扩大市场占有率。因此要求我们在2020年必须做好以下几方面的工作：四个坚持：1、坚持把宏昌做专做强的专心不动摇。2、坚持做好自己的事情不放松。3、坚持脚踏实地，一步一个脚印，勤劳奋斗的工

4、作作风不放弃。4、坚持以市场为导向的工作目标不能变。四个必须：1、必须提升团队建设。我们要以战略发展的眼光，着眼长远，谋划未来，我们目前的管理团队还不优秀，技术、管理人才目前的力量还远不能满足企业的战略目标和发展所需，我们要快马加鞭为未来招聘，培养一批与企业发展相匹配的有专业技术、管理能力、有担当的人才，培养一个为企业最高利益而战，树立良性文化，抱团取暖，一荣我荣的团队合作精神；拥有能战胜一切困难、开拓进取、求真务实、努力敬业、艰苦奋斗的一批战士。2、必须提升制造能力。制造能力的强弱直接影响产品的交付、质量与成本，我们要

5、有决心提升制造管理能力，组建优秀的制造管理班组；稳定职工队伍，重视一线员工关怀、教育、培训、帮扶和薪酬保障；重视一线干部的培养，车间主任、班组长建设；加强设备、模具保养管理；加速推进自动化，早日实现一线作业员工产量增速，员工收入增长；推进岗位薪酬、定额工价透明、产量公开、班组长产效挂钩，提高制造效率。3、必须提升质量管控能力。加速培养质量管理队伍，提升质量管控水平，提升每个检验人员的水平和责任，独立担当能力，识别（识错）能力，强化巡检力度，严格控制不良品入库，上线品异常不良，严格杜绝出库不良，严格对市场投诉退品分析与纠正

6、预防、建立客诉管理和有效关闭制度，降低质量成本，化解质量风险。4、必须提升异常防范，风险管控能力。预防能力的提升，需要我们去发现潜在的风险，例行检查发现风险，监督管理规避风险，规避失控事件发生。实现二个进步：1、技术进步，让技术引领发展，技术是企业发展之本，没有技术就没有竞争力，有竞争力也只能是低价竞争，企业就没有活力，我们化大力气培训和招聘一批技术人才，在短的几年内要建立拥有一支满足引领行业发展的技术人才队伍，走出去，加强与市场的对接，了解市场需求，真正实现从销售营销转为技术营销，为企业增效。2、管理进步，让管理实现进

7、步，建制度、树标准、立规矩、抓执行、强化基础管理，做到全员心里有杆称，工作有目标，万事有矩可循，有据可依，促进企业良性循环发展。一个不放松：抓好工作落实不放松，千头万绪抓落实。再好的计划在于落实，制订计划目标工作要考虑可落地性，方法上要可追朔性，管控上杜绝工作目标停滞在路上，目标确定后要一抓到底，绝不放松。每项工作都会遇到困难和问题，不能一遇困难就抱怨、找借口，问题是人家产生的，这些都不利于问题的有效解决。最重要的是我们要努力找到解决问题的方法，工作要务实，抓一件做好一件。全体干部、员工同志们，我们要正确面对存在的问题和

8、困难，我们要坦然承认不足，并有勇气改变不足，时时要有危机感来思考我们的不足，有紧迫感来分析不足，有使命感来改变不足，用我们的行动实现公司的目标达成，只有居安思危、不断进取才能百战百胜。要放低自我，融入大家，减少抱怨，多些合作、积极行动，成就最高利益；始终保持斗志昂扬的精神，勤劳奋斗的工作作风，勇于担当的高尚品质！不管