机械厂部门与岗位职责实用标准

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1、实用标准机械厂部门与岗位职责汇编二○一一年五月文档实用标准总经理岗位职责1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。6、组织工厂的日常经营管理工作，签署

2、有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。副总经理岗位职责1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构

3、，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。文档实用标准3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。8、完成总经理交办的其他工作。总经理助理岗位职责1、协助总

4、经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。2、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。3、做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规定落实责任考核。5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办。7、负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案。8、负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。9、负责印章、介绍信的使用管理。10、起草

5、计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。12、负责后勤事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。文档实用标准13、负责公务用车的调度管理。14、抓好企业文化建设。15、完成总经理交办的其他工作。营销部职责范围1、积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。2、根据工厂战略规划，提出相应的营销发展规划和年度营销计划，并制定细化的季度、月度营销计划。3、负责完成工厂下达的年度销售指标，及时做好应收款项回笼的工作。4、负责建立营销网络和售后服务体系

6、。5、负责产品品牌推广与企业形象宣传，制订宣传方案，合理控制广告宣传费用。6、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。7、负责工厂客户资料的建立、保存和分类管理。8、负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。9、负责客户所购设备的安装调试、售后维修的跟进工作。营销部经理岗位职责1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产车间的联系协调。3、组织制定产品销售制度、激励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认

7、真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。4、负责组织参与国内外重要的纸袋机行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广。文档实用标准5、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场。6、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金。7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。8、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服务。9、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维保事宜，维护良好的客户关系。10、及