epc项目承包人实施计划清单01

《epc项目承包人实施计划清单01》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、实用标准九、承包人实施计划（总字数控制在20000字以内）一、概述1.项目简要介绍。2.项目范围。3.项目特点。二、总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。2.项目实施组织形式。3.项目阶段划分。4.项目工作分解结构。5.对项目各阶段工作及文件的要求。6.项目分包计划。7.项目沟通与协调程序。三、项目实施要点1.勘察设计实施要点。2.施工实施要点。四、项目管理要点1.合同管理要点。2.资源管理要点。3.质量控制要点。4.进度控制要点。5.费用估算及控制要点。6.安全管理要点。7.职业健康管理要点。8．环境管理要点。9.沟通和协调管理要点。10

2、.财务管理要点。11.风险管理要点。12.文件及信息管理要点。13.报告制度。文档实用标准目录一、概述31.项目简要介绍32.项目范围33.项目特点4二、总体实施方案41.项目目标（质量、工期、造价）42.项目实施组织形式43.项目阶段划分114.项目工作分解结构12一、主要施工管理人员安排12（一）、现场组织机构12二、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责131、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证132、主要负责人职责135.对项目各阶段工作及文件的要求176.项目分包计划257.项目沟通与协调程序34三、项目实施要点351、勘察设计实

3、施要点352.施工实施要点46四、项目管理要点491.合同管理要点 492、资源管理要点503、质量控制要点524、进度控制要点575、费用估算及控制要点 616、安全管理要点627、职业健康管理要点 678、环境管理要点709、沟通和协调管理要点7810、财务管理要点8111、风险管理要点8312、文件及信息管理要点8713、报告制度91文档实用标准一、概述1.项目简要介绍硬化村内道路382.54公里，新建毛石挡墙106451.37立方米，新建排水沟100.89公里，涵洞建设3935.8m，桥梁建设10座。本项目涉及文山州砚山县下辖9个乡镇，分别

4、为平远镇、盘龙乡、维摩乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡、稼依镇。总投资约22703.69万元，计划工期8个月。第一标段（勘察设计、施工总承包）：平远镇、维摩乡、稼依镇所涉及村委会的村内道路硬化193.83公里，新建毛石挡墙35014.2立方米，新建排水沟68.26公里，涵洞建设1381.8m；第二标段（勘察设计、施工总承包）：盘龙乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化188.71公里，新建毛石挡墙71437.17立方米，新建排水沟32.63公里，涵洞建设2554m，桥梁建设10座；2.项目范围第一标段（勘察设

5、计、施工总承包）：平远镇、维摩乡、稼依镇所涉及村委会的村内道路硬化193.83公里，新建毛石挡墙35014.2立方米，新建排水沟68.26公里，涵洞建设1381.8m；第二标段（勘察设计、施工总承包）：盘龙乡、八嘎乡、阿猛镇、江那镇、者腊乡、蚌峨乡所涉及村委会的村内道路硬化188.71公里，新建毛石挡墙71437.17立方米，新建排水沟32.63公里，涵洞建设2554m，桥梁建设10座；文档实用标准3.项目特点本项目采用勘察设计、施工一体化（EPC）的方式进行招投标。二、总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）项目质量目标：一次性验收合格；项目

6、总工期：8个月；项目工程总投资：22703.69万元；2.项目实施组织形式2.1总承包项目部组织机构根据公司(以下简称“本承包人”)的规定和“设计-施工”总承包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制的本工程EPC总承包项目部(以下部分章节称为总承包项目部)，代表本承包人对本工程总承包管理。总承包项目部设项目经理、施工经理（由项目经理兼任）、设计经理、项目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。总承包项目组织机构图如下：文档实用标准设计经理EPC总承包项目经理院专家委员会设计管理部工程管理部综合管理部合同采购部各工程设

7、计组各施工队或分包标段施工经理项目安全总监2.2总承包项目部各部门主要职责（1）设计管理部①负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪并监督。②文档实用标准协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。负责完成满足现场生产的图纸、设计成果的实施。全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。③配合工程管理部工程竣工

8、资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。（2）工程管理部①全面负责工程施工期间工程各项目