成本控制方案设计(初稿子)

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1、实用标准成本控制方案（项目部）编制人：郑少清日期：2017年8月目录文档实用标准一、成本管理现状二、成本控制要素三、实施步骤四、措施五、组织架构及岗位职责第一条：成本管理现状目前项目部整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点；1、成本控制无体系，大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。2、成本统计、核算不够全面、细致、准确、直观（一目了然）。文档实用标准1、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。2、没有建立成本数据体系，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效的进行成本分析。3、管理人员成本控制

2、意识较强，但监管力度欠佳。鉴于上述情况，建立适应于项目部的成本控制体系，势在必行。第二条：成本控制要素（范围）1、成本控制的重点：在材料方面（材料约占工程成本的60%━70%）占比最大。2、材料控制的源头其一是供应商（可采用筑采集平台选择质廉价优的供应商使价格公开透明，便于核算），其二是施工过程中的生产消耗。3、成本控制的其次重点为人工费的控制。第三条：实施步骤目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。1、原材料的出入库、费用消耗等情况及时上

3、报公司财务，由财务部门负责监督、审核。文档实用标准1、生产过程中控制每一工序的材料消耗，必须确定责任人。各工序间相互协作，由项目技术负责人负责监督。第四条：措施1、分包合同的确定：各分包施工队伍进场时必须签订施工合同，合同内容明确他们的职责范围（必须细化）。以免日后因合同内容的不明确造成我项目部人工费用的增长。（举例说明：因现场文明工地评比，需在自己施工的楼座范围内的清理，如果你方不安排人员，我方施工人员的人工费按双倍扣除，垫付的资金应考虑资金的时间价值，在合同中必须体现）2、现场临时设施的建设：进场前施工场地的规划必须按照之前的布局图进行布

4、置按照公司的要求提前确定本项目应达到的各类评比奖项按照等级要求的不同进行深度规划，以免造成不必要的材料损失和人工费的浪费。3、工序的过程控制：从挖土方开始至最后的竣工清理范围内的所有工序在施工前必须明确成本节约的目标。（简单举例如下）①、挖土方时，若土方为甲方直包。我方技术人员应在外墙部位适当加大工作面宽度，便于我方后续工序的施工（如脚手架搭设要求的宽度是否满足要求）标高控制时尽量避免超挖，增加混凝土的用量（以免增加签证的难度）②、大体积混凝土（或楼层板）的浇筑，在浇筑之前详细了解规范文档实用标准要求的下限值，以控制材料的用量。如果是车库底板

5、在挖土方时就应考虑标高的提高，以免筏板节约的混凝土量在筏板上部地面施工时相应增加（最终没有节约）③、钢筋分项在翻样时就要熟知规范要求的范围内进行调整，绑扎时注意间距的调整以及本施工位置完成后的剩余的钢筋及时清理回钢筋加工区进行二次加工。（目前存在的情况是，省出来的钢筋堆在楼层内堆放时间过长没有利用，到模板支撑系统拆除以后还存在楼层中，清理垃圾时才运下楼，此时已无合适位置使用而且已严重腐蚀，只能按原材料价格的20%当废品进行处理）④、模板分项施工时，第一个重点：材料的消耗，工长应按平面和立面的排布进行模板的翻样排版，以减少材料的消耗。第二个重点

6、是在剪力墙、柱、梁等部位施工时严格定位，控制垂直度和平整度（尤其是剪力墙）。因为这些部位与以后的后砌墙在一个平面上，如果定位不准确或垂直度的不足都会造成装修时抹灰厚度的增加，造成二次材料的浪费。（重中之重）⑤、地面装修层厚度的控制，应严格控制主体结构施工时和装修后期标高的调整（允许范围之内）。主体施工时，结构板厚的减小应在支模时提高，混凝土面保持标准标高。装修地面完成后的标高比建筑标高向下在规范内调整。实际增加的是楼层的净高度。1、租赁材料的退还：文档实用标准租赁材料涉及钢管、扣件、顶丝、塔吊、施工电梯以及有时会租用汽车吊等等。工期每延长一天

7、租赁材料相应的费用将会增加一天，它不会因为天气不好而暂停。因为下雨、大风等不可抗力因素停歇的时间应在其他的时间内予以找回。1、工期的严格控制工期延长导致的后果是各项费用的增加，租赁费用、管理费用、合同违约造成的罚款等等。在项目生产进行的同时应严格按照技术引导生产，以计划行事。提前计划，不断优化，奔着目标进行高效的生产活动。无组织、无计划将导致各种恶性循环。第五条：组织架构及岗位职责1、组织结构：总负责人：项目经理/生产经理负责人：技术总工或成本核算负责人组员：预算员、钢筋工长、模板工长、混凝土工长、放线员、仓库管理人员等等2、岗位职责：①：每

8、位管理人员提报材料时，每一位签字负责人应认真查看，必要时予以审核确认。②：放线员把图纸范围内要求，施工工序需要以及其他应急所需配合范围内的所有工作。③：木工工长负责