bim技术在项目进度管理系统中地运用

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1、实用标准BIM技术在项目进度管理中的运用摘要：项目进度管理是项目管理中的关键内容，工程实践的经验表明，施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节，直接关系到项目的经济效益和社会效益，具有举足轻重的地位。网络计划等管理技术和Project、P6等项目管理软件的应用提升项目进度管理水平，但依靠传统的技术和工具进行进度管理乃然存在许多问题。随着BIM技术的出现并不断成熟，应用BIM技术可以大大提高项目管理水平。因此将BIM引入到项目进度管理中，有助于提高进度管理效率。关键词：BIM技术项目进度管理建筑信息模型建筑信息模型

2、技术（BIM）是一种数字化的管理方法，是以建筑模型为基础，把建筑工程项目的信息和数据全部数字化后融入模型，在计算机上形成一个详细、真是的三维模型。BIM作为一项新技术，目前已在建筑工程管理中得到了有效运用，不仅可以加强管理者的进度控制能力，减少工程延误风险，而且能够节约施工时间，为项目进度管理带来方便的同时也创造了巨大的效益。一、进度管理中引入BIM的原因文档实用标准（一）通过直观真实、动态可视的施工全程模拟和关键环节的施工模拟，可以展示多种施工计划和工艺方案的实操性，择优选择最合适的方案。（二）利用模型对建筑信息的真实描述特征，进行构件和管件的碰撞检测并优化，对施工

3、机械的布置进行合理规划，在施工前尽早发现设计中存在的矛盾以及施工现场布置的不合理，避免“错、缺、漏、碰”和方案变更，提高施工效率和质量。（三）施工模拟技术是按照施工计划对项目施工全过程进行计算机模拟，在模拟的过程中会暴露很多问题，如结构设计、安全措施、场地布局等各种不合理问题，这些问题都会影响实际工程进度，早发现早解决，并在模型中做相应的修改，可以达到缩短工期的目的。二、BIM的进度管理系统的整体框架、流程（一）基于BIM的进度管理系统的整体框架信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统三者之间是一种层层递进、前者是后者的基础的关系。1、信息采集系统负责自动采集业主、设

4、计、施工、供应等各参与方的有关项目的类型、人工、材料、机械、功能构件、工程量、建造过程、运行维护等项目全生命周期内的信息。2、信息组织系统在信息采集基础上按照特定规则、行业标准和实际应用需要对其信息进行编码、分类、存储、建模。文档实用标准3、信息处理系统则是利用信息组织系统内标准化、结构化的信息在项目全生命周期内为项目各参与方提供施工过程模拟、成本管理、场地管理、运营管理、资源管理等各方面支持。（二）基于BIM的进度管理系统的流程进度计划的核心是现场施工作业计划，与其相关的劳动力计划、材料供应计划、机具设备计划等都是对现场施工作业计划的准备和支持。这多种计划组成了以现

5、场施工作业计划为核心的全面施工作业计划，是对各计划的分类管理，进度管理的侧重点就是对现场施工作业进度计划的管理。可划分为：总进度计划、二级进度计划、周进度计划、日常工作计划。1、总进度计划总进度计划的建立是整个流程的开始，编制小组利用从BIM数据库中获取的相关资料从实质上把握各单位的实施情况，编制一系列高层级的活动和工作项，确定开始和完成时间。完成对主要设备和空间等资源的高层次分配。2、二级进度计划在总进度计划的基础上进行二级进度计划的制订。其编制过程可以按照以下顺序：①将高层次的活动分解为较小的、更容易控制的工作包；②以活动间联系的形式定义逻辑和工序，计算工程量，计

6、算劳动量和机械台班数，确定持续时间；③利用编制项目进度计划的相关软件产生施工进度计划，分配设备和物料。3、周进度计划文档实用标准周进度计划是以末位计划员系统概念为指导，在二级进度计划的基础上编制。它可以分为两步：首先，每个施工队伍需要根据计划开始时间和优先级从二级进度计划中选择他们在下一周里可以执行的工作包，做成一个候选工作包集，为周进度计划制订会议做准备；其次，项目经理和施工班组长可以根据“建筑组件”这一属性将工作包分解为候选任务，并将它们按照工作类型的不同进行分组。项目经理可以通过将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方式来分配任务。除了施工班组长创建和分配的任务之

7、外，还有两种特别的任务：由该施工班组长安排给另一施工队的工作和其他施工班组长分配给该施工队的工作。这些工作将通过一个协商过程分配给施工人员并安排进他们的周进度计划中。4、日常工作计划文档实用标准日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的，与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划，并且在需要的时候有权与其他工人们一起协调工作计划。这里需要一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务，可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以根据需要传递过程和产品信息，还可以实时收集过程信息。施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及过程、完成