cia题二部分(不含标准标准答案)

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1、个人收集整理仅供参考学习CIA600题第二部分：实施内部审计业务　　1.下列行为哪一项不会削弱内部审计师地客观性：　　Ⅰ.建议新信息系统地应用程序地控制标准.　　Ⅱ.为运行新地计算机应用程序编写程序初稿，确保建立了恰当地控制.　　Ⅲ.在新地计算机应用程序安装之前，检查其程序.　　A．仅有Ⅰ；　　B．仅有Ⅱ；　　C．仅有Ⅲ；　　D．Ⅰ和Ⅲ.　　2.内部审计师近期接到一个来自于营销部门经理提供地周末免费使用海滨度假地提议.目前内部审计活动不会对营销部门实施审计，而且也不在计划安排中.内部审计师：　　A．

2、应该拒绝这个提议，并向恰当地领导报告；　　B．可以接受这个提议，由于这个提议地价值是非实质性地；　　C．可以接受这个提议，由于没有开展或计划对营销部门地业务；　　D．如果得到了适当地领导批准，就可以接受这个提议.b5E2RGbCAP　　3.内部审计师在开展工作中应保持客观性.假定首席审计执行官收到一笔年度奖金作为个人报酬地一部分，那么在什么情况下，这种奖金会损害首席审计执行官地客观性：A．该奖金是由董事会或其所属地薪酬管理委员会管理地；B．该奖金是基于收到地货币金额或所提议地未来地节约额作为审计结果

3、地；C．内部审计工作范围是评价内部控制而不是评价账户余额；D．以上三项都对.p1EanqFDPw　　4.回复内部审计师提出地问题地回函属于：　　A．实物证据　　B．声明证据　　C．文件证据　　D．分析性证据DXDiTa9E3d　　5.内部审计师要确定是否只有经过授权地购买才会被验收部门接受时，应检查下列哪个文件：　　A．提货单　　B．采购订单地复印件　　C．发票　　D．验收部门地政策和验收程序RTCrpUDGiT　　6.管理层要求内部审计活动对某主要分部地电话营销情况开展审计，并要求其对提高该经营管

4、理控制问题提出相应地程序与政策上地建议.审计师应当　　A．不接受该业务，因为建议控制措施将有损于未来对该分部进行审计地客观性；　　B．不接受该业务，因为审计部门精通地是会计控制，而非市场营销控制；　　C．接受该业务，但是需要向管理层指出提供控制方面地建议将有损于客观性，将来在市场营销领域地业务也会受损；　　D．接受该业务，因为没有损害客观性.5PCzVD7HxA　　7.在计划审计业务时，调查不会对以下哪项有帮助：　　A．取得业务客户对控制问题地评论和建议；　　B．取得控制地初步调查；　　C．确认业务

5、重点地范围；　　D．评价控制地充分性和有效性.jLBHrnAILg　　8.内部审计师正计划对质量控制部门进行审计，以下哪项文件最不可能用于初步调查问卷地编制工作：　　A．质量控制文件地分析；　　B．永久性审计档案；　　C．以前地审计报告；　　D．对质量控制部门地管理章程.xHAQX74J0X　　9.作为决策过程地一部分，在筛选替代地解决方案时，通常会考虑到有关强制地和难以明了地问题，以寻求效果和效率地最大平衡.当选择地行动方案符合最小限制并能解决问题时，管理者可对外说是：　　A、令人满意地；　　B、

6、最优化地；　　C、最理想地；　　D、最大限度地.LDAYtRyKfE　　10.初步调查表明业务客户员工地大量减少导致会计人员长时间加班，会计部门地人员感到明显地压力，并对减员地影响怨声载道.会计部门地工资几乎和以前一样，而且许多关键控制，如职责分工已不存在.会计主管现在执行现金收入和过账程序地所有工作，没有时间审核与批准由该部门其他人员处理地业务.自减员以来地6个月地日记账显示，这几个月调整和更正记录地数目在增加，包括月末结账时错记或漏记收入、销售成本和应记账项.内部审计师应该:　　A．与内部审计活

7、动地管理层讨论这些发现，确定进一步地审计工作能否有效使用现有地审计资源；　　B．按进度表继续进行审计，但要依据预期地审计发现以及预计得不到业务客户会计管理部门地帮助而增加相应地审计师；　　62/62个人收集整理仅供参考学习C．研究临时地协助机构，评价所需外包服务地成本和收益；　　D．鉴于审计发现很明显，所以暂缓进一步地审计工作，并且发出审计报告.Zzz6ZB2Ltk　　11.主管审计师刚收到下一个业务以及已指定地审计小组地通知，那么确定审计时间预算地恰当阶段是:A．在内部审计活动地业务工作进度表地形

8、成期；B．初步调查之后；C．最初计划会议期间；D．所有现场工作结束以后.dvzfvkwMI1　　12.内部审计师为熟悉公司地薪金支付业务，刚完成了一项调查工作，下一步他应该：　　A．安排内部审计人员；　　B．制定初步审计目标；　　C．编制审计工作方案；　　D．实施现场工作.rqyn14ZNXI　　13.在审计地哪个阶段，内部审计师确认出被审计活动地目标和相应地控制：　　A．初步调查阶段；　　B．员工挑选阶段；　　C．编制工作方案阶段；　　D．审计结果报告阶段.Emxv