建设工程项目管理实施方案(修改)

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1、安顺市项目项目管理规划申报批复单致：安顺市公司现报上安顺市工程《业主项目管理规划》（见附件），请予审查和批准。附件：安顺市西秀区工程《业主项目管理规划》项目管理部负责人：年月日[]审定[]转报[]同意附言：[]修改后再报[]不同意项目管理单位技术负责人：年月日[]审定[]转报[]同意附言：[]修改后再报[]不同意建设单位负责人：年月日项目名称：安顺市项目编号：业主项目管理规划编制：审核：审批：（建设工程项目管理有限公司）管理部二〇一八年五月三十日目录一、项目概述11.1项目概况11.2项目管理服务范围及

2、内容11.3服务周期91.4服务标准9二、项目管理目标92.1指导思想92.2本项目总体目标9三、项目管理任务103.1保证质量103.2合理缩短工期103.3节约投资提高效益103.4安全管理的任务11四、项目管理组织机构设置124.1管理人员架构图124.2项目管理部组织机构部门职责134.3项目管理部人员岗位职责13五、项目投资管理方案185.1工程投资控制目标185.2工程变更、工程洽商和现场签证管理措施195.3配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施275.4合同管理295.5索赔管

3、理335.6工程进度款及工程结算管理34六、安全生产、文明施工管理制度416.1总则416.2工程安全管理主要内容416.3安全生产管理控制的五项重要工作426.4安全管理措施426.5文明施工管理42七、工程质量管理方案457.1工程质量管理主要工作内容457.2工程质量控制原则与方法467.3工程质量管理目标477.4工程质量事故处理流程48八、工程进度管理方案498.1进度管理的任务498.2工程进度管理主要工作内容498.3影响工程进度的主要原因508.4工程进度管理方法518.5项目进度控制的

4、措施538.6项目进度计划的检查制度548.7施工阶段进度管理工作程序56九、会议管理制度579.1总则579.2项目管理例会57十、档案、信息管理制度6110.1总则6110.2资料的收集整理、分类编目存放6110.3电子文档的管理6210.4项目文件管理流程62十一、项目风险管理6411.1风险管理内容6411.2风险控制的方法64十二、绿色施工管理6512.1绿色施工管理目标6512.2绿色施工管理制度6512.3绿色施工管理措施66十三、竣工验收及后续服务管理6613.1竣工验收管理6613.2

5、工程竣工验收及移交管理67十四、项目移交管理7014.1项目移交准备7014.2项目移交内容7014.3项目移交时间及移交时的状态71十五、公司内部管理制度7115.1项目管理单位内部收发文管理规定7115.2防腐廉政管理规定7215.3造价内部审核制度73附件（一）：档案资料卷内目录74附件（二）：项目管理工作其他有关程序77附件（三）：项目管理用表82一、项目概述1.1项目概况位于路面结构采用两块板形式沥青混凝土路面。1.2项目管理服务范围及内容1.2.1服务范围与标准服务范围：委托管理服务工作的起

6、始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：技术管理（施工单位深化图及专项方案审查及进度协调，配合建设单位完成主体施工图、专业顾问设计图审核和进度协调，设计变更控制等）；招标管理；现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。1.2.2项目管理服务的内容1.2.2.1技

7、术管理1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考；2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标；3、配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期；4、对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单位解决现场施工过程中的技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先征得

8、建设单位同意；5、协助建设单位提供设计合同约定的需要由建设单位提供的技术资料；6、第106页共106页审查设计修改文件或变更文件，并对设计问题或突出的技术问题（凡是涉及工期、费用、建设标准或使用功能的任何意见或变更方案须报建设单位认可）提出专业意见；1、审查承包商提出的工程变更，并提出相应的专业意见报建设单位。2、向建设单位提供有关策划、设计和施工方面的建议，以便在要求的工期内和项目投资目标内达到建设单位的要求和标准；3、协助建设单位对图纸