电厂保洁技术方案

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1、技术部分一、技术要求应包括但不限于以下内容：维护方案与技术措施（要明确到班组）、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、文明施工措施、专业技术人员配备、检修机械及工器具配备、与其他单位配合的承诺及协调措施等内容。一、工程概况一）工程名称：新乡市中益发电有限公司2X600MW级超超临界机组主体生产区域及道路保洁二）工程范围保洁范围:保洁公司卫生保洁责任区:原则上负责生产区域的卫生保洁,具体包括:经一路以西经七路以东、纬二路以北、纬七路以南区域内道路、地面、草坪、锅炉钢架及设备、机房外墙面，包含生产办公楼、检修办公楼等，同时包括以上生产区域围栏的保洁。雨水泵房及生消泵等房内卫生。锅炉区域保洁范围

2、：负责两台锅炉区域全部管道、设备、各层平台及地面保洁（捞渣机设备、制粉系统设备、空压机房、脱硫区域设备、除湿区域设备除外），主要保洁范围有：#2锅炉0米地面、一次风机、送风机平台，#1、2炉17层平台及各类支吊架、锅炉本体各类热力管道、定连排水箱、凝补水箱、注放水箱、大气扩容器、各烟风道等。汽机保洁范围：负责两台机组保洁范围：汽机侧各层管道及地面、设备基础。机0层0米地面、墙壁、门面，润滑油系统管道、各类管道及阀门，凝汽器、凝泵坑范围、0m加药间地面，门窗，精处理设备、再生间地面、门窗，加氧间地面、门窗，采暖泵房地面门零米地面沟道、坑池等。6.9m层：所有地面、墙壁、门窗、各类管道阀门容器及

3、支吊架，电缆及栈桥、化学加药间、高低温取样间、卫生间，西墙外平台及管道，楼梯栏杆；13.7m所有地面、门窗、卫生室、楼梯栏杆、汽轮发电机本体、高、低压加热器、高低压旁路平台、各类管道及阀门等。集控室区域：集控室地面及墙壁、控制室加层及门窗、两侧走道、卫生间、会议室、交接班室、小餐厅等：#1、2机组23米层地面，除氧器，高压加热器、凝补水箱、范围内各类管道、阀门及支吊架，楼梯栏杆等；集控室屋顶、汽机房外墙及玻璃。电气保洁范围：负责两台发电机外壳，两台发电机及主变封闭母线外壳，MCC配电室、400V机炉配电室，主变，高厂变、高启变围栏内地面、盘柜外壳，就地控制柜外壳，要求电缆桥架及地面、门窗，灭

4、火器柜等。办公区域保洁:地面、玻璃门、墙面、楼梯、扶手、厕所、采光罩、会议室、餐厅等公用场所的卫生保洁。二、施工准备工作1、施工队准备：我公司至今在招标方承担生产区保洁工作，现有施工队伍人员大部分已从事保洁工作多年，如我公司中标，尽量将原施工队伍人员留下，因为他们有丰富作业经验，如根据工作需要，要增加或替补的保洁人员应进行岗前培训，合格后方可上岗。2、各种施工机具、工器具、防护用品及材料：工程开工前应将各施工机具、工器具、防用品及材料组织及采购好，已满足工程开工的需要，并有备份，保证后续工作顺利进行。三、项目部组织管理机构（一）、项目组织机构我公司一旦中标，将组织具有类似工程丰富经验的管理人

5、员与施工服务人员组成保洁服务专业项目部，对本项目进行管理和施工，项目部领导层由项目经理、安全经理、保洁负责人负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。组织机构图项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求及职责如下：项目经理：1、项目经理实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织

6、和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任

7、的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。6、协调好与建设单位各个部门及地方上的各方面的关系。7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定