20178春秋东财《工程项目管理》在线作业三

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1、东财《工程项目管理》在线作业三试卷总分:100得分:0一、单选题(共10道试题,共40分)1.在设计阶段，投资控制的任务是____A.通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划B.根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求C.根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据D.了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划满分：4分2.()主要是在质量控制中对上限或下限控制过严A.对称型B.左右缓坡型C.锯齿型D.孤岛型满分：4分3.在招投标过程中，投标人应符合的条件中要求最近（）年没有参与骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为A.2B.

2、3C.4D.5满分：4分4.食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（）A.新建项目B.改建项目C.扩建项目D.重建项目满分：4分5.（）是工业项目设计的核心和关键，它决定了项目的生产技术水平是否先进，生产是否安全可靠。A.产品生产工艺设计B.初步设计C.土木建筑设计D.施工图设计满分：4分6.施工图设计审查的目标是A.使用功能满足质量目标和水平B.成本最小化C.外观最优美D.审核或的主管的批准E.符合各方面利益满分：4分7.施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在____规定的范围内，以保证成本

3、计划的实现。A.受益B.成本C.利润D.成本计划满分：4分8.____是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同A.工程项目合同B.合同C.承包合同D.分包合同满分：4分9.投标书的澄清修正的方式是（）。A.口头B.电子邮件C.书面D.任意方式满分：4分10.招标人向中标人发出书面“中标通知书”称为（）。A.评标B.决标C.开标D.授标满分：4分二、多选题(共15道试题,共60分)1.工程项目合同的作用A.可明确项目当事人间的关系、确定承约方和客户的权利和义务,有利于改善项目工作的管理B.是项目实施的法律依据C.项目合同有利于国际间的相互交流与合作D.有利于项目的法制管理满分：4分2.

4、工程项目风险的特点：A.风险的多样性B.风险的覆盖性C.风险的相关性D.风险的规律性满分：4分3.工程项目招投标的基本法律要求有（）A.禁止规避招标B.遵循原则C.国家依法对招标投标活动实施监督满分：4分4.所谓的“三超”现象是指A.概算超预算B.概算超估算C.预算超概算D.决算超预算满分：4分5.工程项目管理现代化涉及面广、内容丰富，主要有以下六个方面的内容：管理思想现代化、管理组织高效化、（）、管理人员专业化、管理方式民主化。A.管理实施主体化B.管理规律普遍化C.管理方法科学化D.管理技术电子化满分：4分6.工程项目计划的主要内容____A.工程项目总体计划的编制内容B.工程项目各项分

5、计划编制的内容C.项目计划是实现项目目标的一种手段D.为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据满分：4分7.项目经理的类型有：A.业主项目经理B.咨询机构的项目经理C.设计单位的项目经理D.施工单位的项目经理E.评估单位的项目经理满分：4分8.监理机构的组织形式应根据工程项目的特点，业主委托的任务以及监理单位自身的情况确定，主要由____A.按监理职能设置的组织形式B.按开发商设置的组织形式C.按监理子项设置的组织形式D.矩阵制监理组织形式满分：4分9.降低投标报价可以从（）几方面入手A.降低投标利润B.降低经营管理费C.降低零星用工D.设定降价系数满分：4分10.投标方法有哪几种:A.成本

6、－收益法B.成本报价法C.内部收益率法D.风险决策法E.现值法满分：4分11.建设单位索赔的一般内容____A.工程建设失误索赔B.因承包商拖延工期引起的索赔C.承包商尚未履行的保险费用索赔D.对超额利润的索赔E.对指定分包商的付款索赔F.对建设单位合理终止合同或承包商无正当理由放弃工程的索赔满分：4分12.工程项目管理的任务就是在科学决策的基础上对工程项目实施的管理活动，使其在一定约束条件下，达到____的最佳实现A.进度B.质量C.成本D.技术E.资金满分：4分13.根据招标人是否具有招标资质，可以将组织招标分为（）和（）两种情况A.代理招标B.自行招标C.委托招标D.邀请招标满分：4分

7、14.工程项目招标的基本特征有：A.平等性B.竞争性C.开放性D.公共性E.政策性满分：4分15.项目合同的签订需要一定的程序，它包括邀请、邀约、还约和承诺四个阶段，其中____是两个最基本的、最主要的阶段A.邀请B.要约C.还约D.承诺满分：4分