2017年项目部年终总结报告

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1、xxxxxx项目2017年项目年终总结xxxxxxxx有限公司xxxxxxx项目2017年年终总结2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，按照国家对建筑行业统一要求和项目全年的工作部署，紧跟建筑行业不断改革的新形式，认真落实施工项目工作要点，和特点及难点，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了项目的整体管理，取得了一定工作成绩，现将我项目一年来的工作情况总结如下。一、2017年工作回顾（一）工程施工情况：至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修，室外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值万元。具体情况如下：①9#、1

2、0#楼1—5层主体至二次结构完成；②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成；③10#南北两侧地下车库主体完成；④1#～21#楼室内装饰装修；⑤1#～21#楼室外污水、雨水及砼散水完成；今年施工已达到竣工初验条件。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。在材料、施工上加强管理，现场材料员监督检查，择优选材，发现问题坚决退场。材料科严把材料的质量关

3、和价格关，及时组织工程施工所需的各种材料。对每栋楼首先进行材料统计，根据施工员列出工程材料清单，材料员按单采购。杜绝了材料浪费，提高了工程的效益同时把责任落实到每一个施工人员身上，员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。2.安全生产：2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。施工期间现场主要危险源包括，施工临时用电，基坑开挖，临边防护等。此工程工程量大，工期紧，现场作业交叉施工尤为突出，对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现，项目部人员在加强现场质量管理，工期控制的同时，始终把安全工作放于第一位。为此，项目部

4、重点从以下几个方面做好安全控制：① 建立现场安全管理制度结合施工现场建立切实可行的安全管理制度，另一方面，加强安全工作的宣传，对项目管理人员及施工班组组长实行责任制，层层落实，层层把关。② 加强现场信息的沟通项目与班组建立安全周例会制度，要求现场施工管理人员及施工人员加强信息沟通，以项目安全员为首，在施工宣传栏处张贴安全管理联系人名单，如现场任何一人发现现场存在任何安全方面的隐患，应及时上报，及时处理。③加强施工现场文明工地的管理在工程现场悬挂安全宣传横幅，设立宣传栏。后期室外园林景观分包工程工期短，工种交叉较多，人员流动性强，这些特征决定此类工程的安全管理工作的特点。灵活管

5、理，用心管理，始终将安全放在第一位，才能将安全工作做好。3.文明施工：文明施工是工程质量、进度、安全的基础和有效保证，是全员质量、安全意识的具体体现，也是施工单位管理水平的外在体现，更是一个优秀项目不得缺少的环节。对于潞鼎九号院来说，虽然工程不大，但施工场地面积较大，工程施工程序较多。在文明施工方面有一定难度，我们做的不够好。项目施工中安全、质量、进度、文明施工应该一样都不能少，应同时进步，而我们把它丢在了后面，导致与突发检查时乱了阵脚，最主要的是文明施工的投入与管理需加强。（三）工程施工管理：施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的

6、变化会给工程造成不利影响，1、工期滞后原因分析1--4#楼间地库工期延误说明项目原因：①防水层做完后没先检查地库顶板底部是否有原先的渗漏，直接蓄水24小时后渗漏检查不知道是做防水前还是蓄水后造成的，造成工期延误2、3天。②覆土时铲车、倒运土车辆组织不力，影响覆土进度③内、外倒土协调不力，造成覆土滞后④车库覆土工人没有提前组织工人，临时让xxxx工人先干且人员不足。甲方原因：①3月5日甲方签字定下滤水板为1200g/㎡，3月11日又说原来定的滤水板不行，要用1600g/㎡②3月11日收到外网排水蓝图，20日口头通知说外网排水方向改变，26日才到电子版排水图纸，27日打出图纸让甲

7、方安装负责人签字推脱不签到现在，只好盲目施工。③室外小院原来甲方说让园林施工，29日又说让咱们施工，没组织此处施工人员。④外网总图没有下沉式庭院集水坑的排水和检查井，多次催促甲方要图纸，直至29日才给一张文字说明，没有排水坡度和排水方向。口头交代坡度和坡向后开始挖土，4月1日上午11点又口头通知此检查井和排水沟不做。6月份工期延误说明项目原因：①工人进场后施工电梯没有提前安装直接影响砌砖班组约15天左右。②各劳务班组人员组织不到位，多栋号同时施工人员少，流水作业工序前后衔接不紧密③商铺挖土受内倒土制约，