天津chf工程公司的绩效考核与薪酬研究

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1、目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．IABSTl姗⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．．II第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1本文研究的背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1．1本文研究的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．2本文研究的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2绩效考核与薪酬之间的关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．2．1绩效考核与薪酬在企业战略目标上的联结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．：⋯⋯⋯21．2．2绩效考核与薪酬在公平原则上的联结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31-2．3绩效考核与薪酬在激

2、励机制上的联结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．3绩效考核与薪酬设计的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．3．1绩效考核的主要方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41．3．2薪酬设计的原则与模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯91．4本文的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．10第二章天津CHF工程公司绩效考核与薪酬现状及问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯122．1企业概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．122．1．1企业的基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．1．2企业的组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．1．3企业的员工构成⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．132．2企业绩效考核与薪酬的现状及问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．152．2．1管理人员和工人的绩效考核现状及问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．152．2．2管理人员和工人的薪酬现状及问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯182．2．3两者关系在企业中存在的问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．2l第三章天津C肝工程公司绩效考核的方法改进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．233．1绩效考核的主体、对象和考核周期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233．1．1绩效考核的主体⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．233．1．2绩效考核的对象和周期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．24Ⅳ3．

4、2绩效考核指标的建立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．2．1建立绩效考核指标的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．2．2绩效考核指标的选择与设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．3绩效考核指标权重的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．283．3．1确定权重的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．283．3．2绩效考核指标权重的确定方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．293．4绩效考核的主要内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯343．4．1绩效考核方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．343．4．2绩效考核结果的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．37第

5、四章天津cHF工程公司基于绩效考核的薪酬体系再造⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．394．1天津CHF工程公司薪酬设计的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．1．1薪酬设计的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．394．1-2工资总额的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．404．2薪酬的分配单元⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．404．3薪酬体系设计的新模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．4l4．3．1薪酬的结构形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．414．3．2薪酬的调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51第五章实施绩效薪酬新方案的保障措旌⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．525

6、．1培育与时俱进的领导观念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．525．2建立高能高效的企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．525．3完善质量控制的全面管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．535．4强化着实有效的培训教育⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．545．5实行适时变化的动态管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．54结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．56参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．59攻读学位期间发表学术论文目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．60VJ．’西大掌工商管理司nt—仑文天

7、津CHF工程公司的绩效专．核与薪酬习"宅1．1本文研究的背景及意义1．1．1本文研究的背景第一章绪论美国管理学家伦斯·S·克需曼曾经就说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素"。在充满机遇和挑战的21世纪，企业逐渐的认识到单纯的依靠资本运作模式已经不能满足发展的需求，他们越来越多的把人作为企业生存壮大的核心和命脉，相信只要经营好了人才就会成功获取企业的最高利润。正所谓“千金易得，一将难求”，如何经营人才、吸引人才、用好人才已成为当今各国企业一个不争的话题。