基于跨国并购的hr系统整合模式研究

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1、北京化工大学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名:—j_L日期:一关于论文使用授权的说明学位论文作者完全了解北京化工大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北京化工大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交

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3、sitions,M&A)是指企业通过一定的程序和手段取得东道国某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购,取得被收购企业的实际控制权包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。【1】国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。国外企业收购的程序或渠道是非单一性的,基本上可概括为间接收购和直接收购。【2】前者指购买者在证券市场比高于股市价格水平的价格大量收购~家公司的普通股票,达到控制该公司的目的。后者是指收购者直接向一家公

4、司提出拥有所有权的要求。国际企业收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段,它可以大大缩短投资项目的建设周期,迅速扩大生产规模。此外,它在资本投入、市场开拓、取得关键技术和人才[31,增强企业的竞争和保证企业利润水平等方面都有许多有利之处。基于国际企业收购下的企业信息系统整合是把收购前企业分散的信息整合在统一的平台上,如企业信,息l'-J户上,共享这些信息,为决策、管理,及整体优化资源提供科学的数据,从而降低成本,提高经济效益【4】。而基于国际企业收购下的人力资源系统整合是指在将收购前企业1日有的多个人事系统

5、进行整合,以同一个系统平台实现对企业的全部人力资源服务的支持与管理。在如此大规模的、全球性的企业并购浪潮中,成功的并购固然有利于企业成长,也有利于社会经济和福利增长,但如果出现大量的失败并购,则整个并购浪潮给全球经济和社会福利造成的损失也是难以估计的。从并购的历史数据来看,北京化工大学工程硕士学位论文成功的企业并购远未如人们所期望的那么多。美国麦肯锡咨询公司对1972至1988年间英、美两国最大工业企业进行的116项并购进行了调查,以1986年的财务资料为分析依据,结果显示只有23%的并购是有成效的,失败率高

6、达61%,另有16%成败未定。典型情况如美国在线公司在并购时代华纳公司后,5年内竟然损失了20亿美元。美国麦肯锡咨询公司曾对近十年来发生的企业并购作过一次大规模的调查,结果显示,只有四分之一的企业在并购后重新赚回了有关费用。美国《商业周刊》的研究结果表明:75%的企业并购是完全失败的。在我国,并购的成功率也不高。中国证券监督管理委员会上市公司监管部曾对125家实行并购扩张的上市公司进行的调查表明:55家经营业绩无明显改善,占并购扩张上市公司的44%,其中业绩实质恶化的上市公司有40家,另有15家业绩有望改善。

7、70家上市公司通过并购业绩出现明显改善,占56%,但其中27家公司在偿债能力、资产管理能力、股本扩张能力等方面的综合实力并无明显改善。【5】迄今为止,大多数运用会计资料研究方法得出的结论表明:尽管改善资源配置是并购的一个重要动机,但并购确实容易导致企业经营业绩的下降。我国在改革开放中,由于开放取得了巨大进步。其中开放的第一阶段是以互联网为代表的信息开放;第二阶段是以跨国物流链为代表的物质流开放,前两个阶段均已经完成,并取得很好效果。第三阶段是以跨国并购为代表的(财务、人力)经济能量的交流与转换,可惜的是大多数

8、重点放到了财务整合,而忽视了人力资源整合在整个经济能量对外开放过程中的至关重要的作用,也因此导致了许多跨国并购的失败。[61而对于跨国并购的人力资源研究大都停留在并购本身和对HR业务的研究,如对并购性质、类型、动因、作用、意义、对策、案例等的研究上,研究内容也更多的是传统意义上的资源配置,对企业并购所引发的人力资源系统方面的新问题和实务问题,即使有相关资料,也往往作为公司内部信息,被并购企业封锁。1

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