八冯建设集团内部重组方案设计

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1、兰州大学硕士学位论文八冶建设集团内部重组方案设计第一章引言1．1八冶建设集团历史沿革八冶建设集团公司是一家以建筑业为主，房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。1955年10月，国家重工业部决定，将东北冶金矿山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程处、北满钢铁建筑公司第三建筑工程公司与第六冶金化学建筑总公司的部分机构、人员、装备合并，成立“兰州化学冶金建筑总公司筹备处”。翌年4月，正式成立第八冶建筑总公司。1958年3月，与白银厂合并为白银有色金属公司。次年6月分出，成立西北八冶建设总公司，并进驻金川。196

2、1年，与甘肃有色金属公司合并为金川有色金属公司。1963年5月分设，成立金川冶金建设公司。1964年12月，更名为第八冶金建设公司。1969年10月，与冶金部第十冶金建设公司合并为第四冶金建设公司。1971年6月分出，改为金川有色金属公司基建指挥部。1973年10月，恢复第八冶金建设公司。1981年8月，与金川公司合并，1984年9月分出，成立中国有色金属工业总公司第八建设公司。1992年11月，更名为中国有色金属工业第八冶金建设公司。期间曾先后隶属于原重工业部、冶金部、国家有色金属工业总公司、国家有色金属工业总

3、局。2000年6月划归甘肃省管理，名称仍用：“中国有色金属工业第八冶金建设公司”。2003年，根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业重组改制注册名称为“八冶集团有限公司”。这次政策性破产重组，八冶集团在以下方面彻底解决了围绕企业几十年的包袱。l、富余人员通过多种安置办法得到了妥善安置。2、离退休人员、工伤、工残人员、职工遗属等，全部移交地方劳动保障部门和民政部门。3、正确处理债权债务，在国家金融机构同意的前提下，合理地核销了部分银行借款。4、企业办社会的职能分离并移交，原企业的医院、中小学及生活基地的供

4、水、供电、供暖设施，移交地方政府管理，与企业脱钩。通过这次破产重组，企业历史包袱没了，可以轻装上阵，但重组了只是纸上文章，管理体制，重组人员的思想意识等都停留在原国有企业的老路子上，新的大锅饭，等、靠、要思维，还严重制约企业的发展，有可能又回去，是新瓶装旧兰州大学硕士学位论文八冶建设集团内部重组方案设计酒，穿新鞋走老路，新的管理体制、经营方式都是雏形，不一定是最优最佳的，一切都还在探索实践中，在当今效率优先的社会大环境中，这些都已经严重制约了当前企业的快速发展，如果不认真反思，不保持一个清醒的头脑，八冶集团的快速

5、发展将产生瓶颈，甚至导致二次破产，后果不堪设想。就是基于上述背景，就八冶集团内部重组的方案设计作为研究课题。1．2八冶建设集团内部重组的内容1．2．1设计重组方案通过对八冶集团现状的分析，设计出符合企业发展的内部重组方案，使企业有一个长期、稳定、合理的发展空间。1-2．2调整组织结构通过调整八冶集团有限公司内部组织结构模式，减少由于不良的组织形式造成的成本增加，降低管理费用，充分调动优势资源，缓解资源的不平衡。1．2．3优化资源配置通过内部重组，优化内部资源配置，提高资源的使用效益，为企业重组外部资源打基础，并且

6、为企业上市做准备。2兰州大学硕士学位论文八冶建设集团内部重组方案设计第二章企业内部重组的相关理论概念2．1重组重组是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括：①出售或终止企业的部分经营业务；②对企业的组织结构进行较大调整；③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。重组包括股份分拆、合并、资本缩减(部分偿还)以及名称改变。2．2重组的划分重组分为内部重组和外部重组。内部重组是指企业将其内部资产按优化组合的原则，进行的重新调

7、整和配置，以期充分发挥现有资产的部分和整体效益，从而为经营者或所有者带来最大的经济效益。在这一重组过程中，仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移，属于企业内部经营和管理行为，因此，不与他人产生任何法律关系上的权利义务关系。外部重组，使企业或企业之间通过资产的买卖(收购、兼并)、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥，从而获取最大的经济效益。这种形式的资产重组，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失独立主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移，因

8、此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖。2．3企业内部重组的主要模式企业重组整合的模式很多，国内国外有很多的模式，但建筑企业内部重组，主要有以下几种选择模式：2．3．1合并合并是指两个或更多的企业组合在一起，使原有企业都不以法律形式存在，而建立一个新的企业，如将甲公司与乙公司合并成为丙公司。按照《公司法》规定，合并可以采取吸收合并和新设合并，一个公司吸收其它公司为吸