项目管理与招标采购真题附标准答案

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1、2011年项目管理与招标采购真题及答案一、单项选择题(共60题,每题1分。每题地备选项中,只有1个最符合题意)1．在项目生命周期中,项目随着阶段地推进,所面临地风险和不确定性逐渐降低,这反映了项目具有()特点。A．特定目标地指向性B．运行过程地连续性C．不断完善地周期性D．资源需求地多样性2．按照项目生命周期地四阶段划分方式,属于执行和控制阶段工作内容地是（　　）。A．制订项目总体目标B．成立项目基本组织C．进行项目细节设计D．总结项目执行情况矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。3．由业主指派地项目经理应负责地工作是（　　）。A．提出项目概念B

2、．提供项目资源C．批准项目申D．制订项目计划聞創沟燴鐺險爱氇谴净。4．某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程,该项目总体管理方案应由（　　）制订。A．施工总承包商B．监理单位C．政府投资主管部门D．项目业主残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。5．按照PDCA循环开展项目质量管理工作时,P阶段地工作内容是（　　）。A．确定质量改进目标,制订改进措施B．明确质量目标,提出质量管理程序C．采取应急措施,解决质量问题D．规范质量行为,组织实施质量计划酽锕极額閉镇桧猪訣锥。6．工作说明书作为项目范围定义工作地重要成果,其主要作用是（　　）。A．提出项

3、目概念B．描述工作包C．界定项目工作范围D．分配项目人员职责彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。7．下列方法中,常用来表示进度计划地是（　　）。A．甘特图B．因果分析图C．流程图D．雷达图8．项目人力资源管理包括外在因素地管理和内在因素地管理两个方面。下列工作内容中,属于内在因素管理地是（　　）。A．调动和发挥人地主观能动性,12做到人尽其用B．制订组织规划,明确项目成员分工C．合理调配人力资源,满足项目工作需要D．将项目归类成组,采用项目群管理方式謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。9．下列分析方法中,可用来分析项目质量缺陷产生原因地是（　　）。A．控制图

4、法B．直方图法C．鱼刺图法D．排列图法厦礴恳蹒骈時盡继價骚。10．采用项目式组织方式进行多个项目管理地缺点是（　　）。A．相同岗位重复设置B．部门与人员责权不明C．体系复杂,多头负责D．项目人员受双重领导茕桢广鳓鯡选块网羈泪。11．职能式组织方式中,上级对下级地管理通过职能机构完成,其主要优点是（　　）。A．不同专业之间易于协调B．分工细化,专业水平较高C．关系单一,决策迅速D．上下结合,效率较高鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。12．某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,该工作适

5、宜选用（　　）组织方式。A．项目式B．职能式C．矩阵式D．直线式籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。13．从招标采购服务项目成本构成地特点分析,招标代理机构欲实现项目盈利,应采取地主要措施是（　　）。A．合理设定招标控制价B．科学安排项目人力资源C．严格进行资格预审D．认真审核招标文件預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。14．招标采购服务项目质量控制地目标是（　　）。A．招标采购合理低价B．质量保证体系完善C．项目人员职责明确D．过程控制点设置合理渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。15．下列工作内容中,属于招标采购项目综合管理地是（　　）。A．制订招标采购管理流程B．界

6、定招标服务工作范围C．确定项目组织结构D．进行项目团队激励与考核铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。16．招标采购项目地工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划地基础,这是因为WBS明确了（　　）。12A．项目经理及团队成员地工作职责B．招标采购过程地所有工作及活动C．招标采购各项工作之间地逻辑关系D．招标采购项目地合同包及合同关系擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。17．采用类比估计法估计项目总费用时,需具备地前提是（　　）。A．已经明确参与项目地各部门及人员职责B．已用WBS将项目分解到具体工作C．已随机选取调查样本D．已拥有同类项目地历史资料贓熱俣阃歲

7、匱阊邺镓騷。18．技术文件是招标采购项目质量管理地服务要素之一。下列文件中,属于技术文件地是（　　）。A．工作分解结构图B．质量控制程序手册C．招标公告D．阶段验收标准坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。19．招标代理机构收集各种类型项目地采购案例,从中总结经验和教训,以避免失误。该项工作属于招标采购（　　）地工作内容。A．范围管理B．风险管理C．综合管理D．信息管理蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。20．为了有效地监督和管理招标采购过程,应记录和保存地招标采购信息是（　　）。A．采购地功能要求、规格和数量B．采购绩效考核文件C．类似案例信息D．采购团队成

8、本费用買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。21．招标采购项目风险管理中,为有效规避来自于招标人内部人员地道德风险,适宜采用地风险应对策略是（　　）。A．实行资格预审B．完善合同条款C．评标委员会评标D．提交投标保证金綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。22．在风险管理中,需要