新桥医院人力资源战略管理

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1、重庆大学工程硕士学位论文目录实行人员任用聘任制……医院人力资源流失…………新桥医院人力资源战略管理分析新桥医院基本情况……新桥医院组织机构……组织机构系统……组织机构体系……新桥医院决策模式……新桥医院人力资源总体状况……新桥医院人力资源编制……人员编制……现行编制中存在的问题……人员编制发展趋势……新桥医院人力资源管理……人力资源管理组织体系……人力资源管理的内容……人力资源管理的特点……新桥医院人力资源的分析……外部环境分析……内部条件分析……，……新桥医院人力资源总体战略…………新桥医院人力资源战略管理方案成才环境的设计……二、，，，、二‘，……软环境的设计………硬环境的设计……人力

2、资源的预测与规划……人力资源预测……人力资源规划……培训与开发……继续教育……住院医师培训……犯，培养复合型与全科型医学人才…………犯人才梯队建设……改革分配激励制度……，……多重庆大学工程硕士学位论文目录‘现存的问题……，具体措施……··········································制订合理的考核制度……现存的问题··……具体措施……，，其它措施……………，，，其它问题…………………，，，，石具体措施………………………，，，，，结论……………二……致谢，……，…………参考文献重庆大学工程硕士学位论文绪论绪论选题的意义和目的世纪初，梅奥提“人际关系学说”。

3、他主张把工人真正当作人，而不仅出了，“”，“”。仅是赚钱的机器要对工人进行友善的监督使工人始终保持高昂的情绪。，‘这一学说成为人力资源管理的早期学说年代后期人力资源管理理论体系逐步建立，并被，一些发达国家企业在进行人事管理时大量采用成为现代企业人事管理的主流。为了获得竞争优势，企业在世纪年代注重质量，年代注重再设计，在，因为人类。世纪的头十年开始注重速度己进入极具魅力和挑战的信息时代企业，，受重视的技术和进入壁垒等竞争优势源泉因时代而变随着人类迈入信息时代重要度相对下降，而时间或速度则成为竞争优势的源泉之。，一以技术为例来看在产，品周期越来越短的情况下很难想象只靠一种不变技术的企业在长期激

4、烈的国际竞争中获胜。随着竞争企业对产品革新技术模仿能力的提高，在竞争中守护企业的专利这一保护措施也许不太有效了。假如技术竞争优势能一致达成并能迅速模仿，那么企业就有。，必要产生出新技术这样今后的竞争优势将成为在短时间内连续向市场推出新商品的能力大小。于是，研究引进和培养优秀人才的人力资源是不可缺少。，和独占技术相，的总之比企业的竞争优势源泉不如说是在短时间内发明新技术并使其商品化的人力资源。，“”军队医院作为国家医疗卫生资源的一个重要组成部分既要在为军服务和“”，为民提供优质高效的医疗产品的同时又要适应国家医疗卫生和军队改革的需要，积极参与日趋激烈的医疗市场竞争。加强军队医院的人力资源管理

5、不但能够保留单位现有人才，引进其他优秀人才，而且能够充分激发和调动各类人员的积极性、，，主动性和创造性提高医院的医疗技术和管理水平保持和提升军队医院的竞争优势。本文，分析研究军队医院人力资源战略管理，以期形正是从这一重大意义出发，，成全面的军队医院人力资源管理体系即建设军队医院的成才环境建全人力资源的预测、规划、培训、开发、激励、考核和评估体系，为军队医院人力资源管理战略的制定和实施提供理论和方法支持，对军队人力资源的管理提供有益的借鉴。国内外研究现状人力资源战略管理得到国内外学者的广泛关注，并在理论和实证研究方面有了较大的发展。一，基于资源的战略形成理论仃邓理论建立在两个基本假定之上。首

6、先是资源异质性假定，即假定企业是重庆大学工程硕士学位论文绪论，。，一组生产资源而不同的企业拥有不同的一组资源其次是资源不可流动假定即，，假定某些生产资源复制成本非常高或供给无弹性难以从一个企业无障碍地流动到另一个企业。如果企业所拥有的资源能使企业利用机会或消减威胁，这些资源只为少数相互竞争的企业所拥有，这些资源复制昂贵或供给无弹性，则这些资源可能是企业竞争优势的来源。资源是企业生产过程所需的各种投入。资源依其性质可分为有形资源和无形资源两大类。有形资源是能看见和量化的资产，如厂房、设备、。，，正式的组织结构等无形资源是根植于企业的历史随时间而积累起来的资产如知识、忠诚、创新能力、品牌声誉等

7、。相对于有形资源，无形资源是竞争对手更加难以了解、购买和模仿的。企业更有可能以无形资源作为竞争优势的基础。此外，，。，无形资源不会因使用而消耗反而会因使用而增加其价值因此无形资源的重要性越来越受到重视。认为人力资源具有战略价值是因为它满足以下两个条件资源异质性和依。，。，，公赖路径首先异质性资源能够为组织带来价值年指出司相，，对于产出的产品是异质的即使公司对生产过程中投入资源非常了解但由于每个公，。，司使用投入资源的方式