基于核心竞争力的中小房地产企业人力资源管理研究

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1、第一章引言企业核心竞争力进行评价，将核心竞争力的培育融入企业人力资源管理之中，通过运用比较法和标杆法，对中小房地产企业人力资源管理进行深入分析。(2)现实意义房地产企业的潮涨潮落说明这一行业竞争的不规范、不充分，许多房地产企业对核心竞争力的认识和理解不足，甚至只重视短期效益，把获取土地资源作为其唯一的核心能力。随着环境及市场的变化，房地产行业的竞争日趋激烈，众多房地产公司面临着重新洗牌的格局，在新一轮的地产竞争中，面临着缺钱、缺资源、拿地难的困难，中小房地产企业只能通过健全的人力资源管理，把企业做大做强，才能在未来中国的房地产行业内占有一席之地。本

2、文在对中小房地产企业人力资源管理的研究中结合对核心竞争力的分析，将二者有机结合，以此提升中小房地产企业的市场竞争力，使其更健康、持续地发展。1．2国内外研究现状1．2．1国外研究现状美国学者菲利普·塞尔兹尼克(P．Selznick)最早在1957年《行政部门中的领导行为：一种社会学的理解》一书中用“独特竞争力"这一表述来说明本企业与同行业企业在竞争中的优劣势等问题n1，随后，伊格尔·安索夫(I．Ansoff)乜1和肯尼斯·安德鲁斯(K．Andrews)[3]等学者们从实证研究的视角出发，证实拥有“独特竞争力”的企业在市场竞争中会占据优势、赢得主动。

3、对于核心竞争力这一概念，最早是由普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》的《公司核心竞争力》中提出的，他们指出公司之所以能长久生存并持续发展是基于“积累性学识，特别是能够协调不同生产技能并有机结合了多种技术的学识。川钔概念提出之后，西方管理学界掀起了对企业核心竞争力研究的空前高潮。不同的学者由于视角不同，对房地产企业的核心竞争力有着不一样的界定，归结起来可分为以下四大类。(1)资源基础论在企业能力理论的早期发展中，资源基础论占据了主导地位。资源基础论主要研究的是企业是否可能获得长期租金、企业持续市场竞争优势的

4、真正来源以及如何维持这种竞争优势等问题。以Christine01iver为代表的学者们强调资源和能力对企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势的作用，构成核心能力的资源应具有2青岛大学硕士毕业论文稀缺性、独一无二性、持续性、专用性、不可模仿性、非交易性、无形性、非替代性等特征，企业只有拥有了这样的资源，才能在同行业中拥有独特的地位咂1。基于这一观点，企业是否拥有战略性资源决定了其是否能够获得高的经济回报率和有利的市场竞争地位，而企业在有缺陷、不完全的要素市场中获取、开发、配置战略性资源的能力直接决定了企业是否能长期的获取高于正常的利润回报率，由于在

5、这种要素市场中，企业在做出获取和开发资源方面决策时所需的信息来源是有限的，因此，企业自身的认知能力、判断水平的高低直接影响着企业能否做出合理的选择，能否最经济、合理地配置这些资源，这种不同企业在获取战略资源时在决策过程中表现出来的差异性构成了企业的核心能力。(2)技术基础论持技术基础论的学者认为：企业获取竞争优势的关键是企业能否培育出独特的、无法模仿的先进技术，即核心技术，而企业的核心竞争力来源于企业在长期发展过程中所累积形成的这种核心技术的有机融合。该理论的代表人物C．K．Prahalad和GaryHamel从技术和产品创新方面来研究核心竞争力，

6、认为企业核心竞争力的积累伴随在企业的核心产品与核心技术的发展过程之中，产品与技术平台需通过长时期的学习和积累才能建立，因此核心竞争力是企业在长期的投资和学习过程中所积累的具有企业特定性的专长H1。企业的这种群体性学习涉及到多个方面，包括：企业中不同生产技巧之间的相互协调；企业中各种技术的有机融合以及企业中价值观的有效传递。通过群体性学习和核心技术的不断积累，企业就可能尽早发现创造新产品和开拓新市场的机会。除此之外，M．H．Meye和J．M．从产品技术能力、用户需求理解能力、分销渠道建设能力和制造能力这四个维度阐述了企业的核心竞争力嘲，他们还发现企业

7、核心竞争力与市场绩效之间存在着一定的因果关系，而企业所面临的市场竞争状况会对这一因果关系有影响力。(3)知识基础论知识基础论者从知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力，认为核心竞争力是独具企业特性且不易外泄的专有知识和信息，该流派认为知识是核心竞争力的基础，学习是核心竞争力提高的最主要途径，因而学习能力是核心竞争力的核心。该流派的代表人物巴顿认为：核心竞争力是使企业独具特色并能为企业带来竞争优势的知识体系盯1，具体包括四个维度：技巧和知识维度、技术维度、管理维度以及价值观维度，这四个维度之间相互关联、相互作用。巴顿还认为：核心竞争力构

8、成了企业的竞争优势，这种随时间积累获得的竞争优势将本企业与其它企业区分开来，使企业获得高于平均水平的经济回报，因此，企业为