基于关键链方法的产品研发项目计划管理研究

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1、上海交通大学工程硕士学位论文目录目录摘要..............................................................IABSTRACT..........................................................II目录............................................................III第一章绪论........................................................11.1课

2、题背景.......................................................11.2问题的提出.....................................................21.3国内外研究现状.................................................41.3.1关键链方法的研究现状..........................................41.3.2模块化方法的研究现状............................

3、..............51.4本文研究内容和研究方法.........................................61.4.1研究内容......................................................61.4.2研究方法......................................................61.5本章小结.......................................................7第二章关键链法的内容及特征.......

4、.................................82.1约束理论........................................................82.1.1TOC理论概述..................................................82.1.2TOC五大核心步骤..............................................82.2关键链管理方法..................................................

5、92.2.1关键链提出....................................................92.2.2关键链基本思想...............................................112.2.3关键链法的具体内容...........................................122.4关键链法与CPM/PERT法的比较....................................132.5关键链多项目管理.............................

6、..................142.6本章小结.......................................................14第三章模块化项目计划下关键链管理.................................153.1项目计划模块化.................................................153.1.1模块化概念...................................................153.1.2项目计划模块化意义.........

7、..................................153.2确定模块化项目计划模型.........................................163.2.1WBS任务分解.................................................163.2.2黑箱管理法...................................................163.2.3模块化项目计划...............................................193.

8、3确定单项目计划关键链...............