中小型建设投资企业人力资源管理存在的问题及其对策研究——以a公司为例

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1、公正⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．3．3注意激励的持续性和节制性，增加弹性工作制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．3．4薪酬激励效果的提升——引入工龄、灵活定位、挂钩绩效⋯⋯43参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．45致{射⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．46V第一章绪论第一章绪论1．1研究背景、目的及其意义1．1．1研究背景改革开放三十多年来，伴随着我国经济体制的不断深化改革和市场经济的持续深入发展，民间的经济活力得到了逐步的释放。在这期间，数目众多的中小

2、企业在国家政策的支持和引导下应运而生，大量社会资本的激活和注入为我国的经济发展提供了源源不断的动力。目前，从数量上讲，中小企业已经占到了我国企业总数的百分之九十五，提供了高达百分之七十七的就业岗位，为解决民生发挥了不可替代的作用。与此同时，我国的城市化进程也在经济增长的推动下极速迈进，并在2011年末超过了百分之五十大关。然而在市场经济的条件下，这样迅猛的城市化进程自然不是以前单独依靠政府和国有资本能够完成的。在1991年，以国务院为主导进行了新的一轮政府投资融资制度改革，根据新的政策要求，地方政府不能再直接介入城市的基础设施建设，而是将其公司化运营，这

3、样就涌现了大量城市建设投资公司。但这些公司的性质大多属于事业单位或国有独资企业，规模较大，虽然与以前直接由政府参与管理城市建设的模式相比其运营更市场化，业务更多样化，但依然无法满足当前我国城市化建设日趋复杂的发展需求，因此，中小型建设投资公司开始出现。这类公司的性质属于民营企业，资本构成以民间融资为主，公司规模为中小型。这类公司的主要业务与大型城投公司以城市基础设施建设为主不同，它的主要业务是中小型商用或民用项目投资建设，因此它的出现有力的弥补了大型国有城市建设投资公司的业务空白，适应了市场经济大环境下城市建设多元化、复杂化的需求。伴随着08年全球经济危

4、机余波的影响和我国近几年经济结构的自我调整，我国的经济增长速度逐渐放缓，大量中小型企业因无法承受经济危机的打击和适应产业结构调整而纷纷破产倒闭。在经济危机大环境的影响下国内市场需求紧缩，尤其是城市建设市场遭受了很大冲击，不论国有城投企业还是民营建设投资公司都面临融资减少，业务不足的困境，而中小型投资建设公司因规模较第一章绪论小，业务经验不足，缺乏政府背景而显的更加难以维系，因此急需通过自我调整寻找新的发展出路。目前笔者参与经营的正是一家这个类型的投资建设公司——A公司，公司在近期遇到了很多新的困境，企业发展已经进入瓶颈，亟待转型。1．1．2选题目的我国的

5、中小型企业大多以家族和熟人型企业为主，其在草创阶段时依靠公司领导人和元老级业务骨干勇往直前、同舟共济的企业家精神不断克服各种发展困难，为企业的创立打下了基础。但是这样的企业由于受到企业规模和管理水平的限制，其人力资源系统往往非常单一，管理理念落后，岗位职能划分不明，因此在面临经济危机时往往简单的采取减薪兼职，甚至裁减员工的方式降低企业运营成本，然而这样简单粗暴的人力资源管理方法虽然可能在短期内降低企业薪资成本，但在根本上无法解决企业发展面临的困境，在某些情况下甚至会使员工离心离德，把企业拉入破产的边缘。人是企业发展的第一驱动力，留住并用好人才是企业的第一

6、核心竞争力，因此面对经济危机的挑战，中小型企业应把优化人力资源管理放在企业自我调整的首位。笔者目前正在参与经营一家中小型建设投资公司，公司的规模和业务特点决定了我们公司在经济危机中面临着比其它行业企业更多的挑战，因此笔者希望从人力资源管理方面入手，以笔者参与经营的建设投资公司A为研究模板，通过统计和参考大量公司业务资料，系统阅读和总结国内外相关人力资源管理理论，结合我国目前经济发展环境和中小型企业特点，并且针对建设投资行业的行业特殊性，提出一系列人力资源管理中存在的问题并给出具体解决对策。相信通过此文的研究会为A公司的进一步发展寻找新的思路，也将为我国中

7、小企业人力资源改革提供有益经验和建设性意见。1．1．3研究意义在整个国内经济低迷、市场紧缩的大环境下，中小型建设投资公司既面临着中小企业规模限制的影响，也承受着建筑市场萧条的压力，可以说迎来了艰巨的挑战。在这个特殊时期，公司内部如何及时自我调整并准确应对市场波动无疑是渡过危机的关键。在我国，大型企业因为结构复杂、员工众多，有着更完善的人力资源制度和管理办法。但中小型企业在经过创立阶段，开始极速增2第一章绪论长时往往忽略了人力资源管理水平的跟进，这就导致简陋低效的人力系统成了公司发展的短板，尤其是在经济危机的环境下，很容易因为人事调整的失误而削弱甚至瓦解企

8、业的竞争力。这就要求我们首先在观念上重视中小企业的人力资源管理，其次针对中小企业