汽车修理厂管理制度范本

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2、页眉.汽车修理厂管理制度范本页脚..页眉.汽车修理厂管理制度范本页脚..页眉.　　在各个规模的汽车修理厂，对于修理厂内的管理都有多个方面，如财务管理，纪律管理，员工的考勤管理等。以下整理了详细的汽车修理厂管理制度范本，可供参考。　　　　财务管理制度　　　　一、坚持增收节支增加效益的原则，实行钱帐分管,购、钱分离（即购物的不管钱，管钱的不购物，杜绝钱、物一手清）按权限审批，相互制约，帐务公开。　　　　二、购置固定资产，必须经公司领导班子研究报董事会批准。　　　　三、业务经营性借款，由分管副总审核，3000元以下由总经理签批,3000元以上

3、由常务董事长签批,非业务性借款必须经办公室申请,分管副总审核,500元以下由总经理签批,500元以上由常务董事长签批。　　　　四、严格控制非业务性开支，压缩招待费，车辆燃料费用。各类支出必须由经办人签名、分管副总审核、总经理复核后报常务董事长签字。　　　　五、出发费实行定额补助，去大中城市出发需住宿的每人每日住宿及餐费共补助120元，不需住宿的每日补助餐费25元；去中小城市出发需住宿的每日住宿及餐费补助100元，不需住宿的每日补助餐费20元。交通费凭票实报，乘座软卧、飞机等高档运输工具的应经常务董事长批准。　　　　六、不按规定违规开支的

4、，经查实按支出额的双倍罚款；购物价格经查实明显高于正常价的，按超出部分的20%罚款。　　　　七、现金实行限额管理，超限额必须及时送存银行，库存限额根据业务量大小由常务副总审核报总经理审批后实施。所有的资金必须存入开户银行帐户，严禁乱存款。　　　　八、因公借款由个人开写借条，按权限按程序审批后领取借款，但必须在规定时间内交帐，凡超越时间不交帐者均属挪用，除在当月工资扣除外将按公司规定严肃处理。　　　　九、严禁出现与公司事务无关的借款，违反者除扣发借款人工资外并按责任大小给予相关人员借款额一到两倍的罚款。财务坚持日清、月结、年核算，按月公布

5、收、支经营状况，及时进行财务分析，制定次月经营计划　　　　劳动纪律管理规定　　　　一、按时上、下班，不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位，发现一次罚款10元。　　　　二、全体员工实行统一着装，挂牌上岗，凡违犯者每次罚款10元。　　　　三、有事必须请假，实行限时轮休。一天以内有车间主任审批，两天（含两天）以上有分管副总审批，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工一天者扣半个月工资，旷工两天者扣一个月的工资，旷工两天以上者，予以辞退，对当月出满勤的人员实行奖励制度，学员奖20/月，后勤及维修人员奖30/月，车间主任（含负责人）奖50/月。　

6、　　　四、实行日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。　　　　五、上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资20元。　　　　六、凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款50元，造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。七、严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款100元。　　　　八、凡出现违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。　　　　九、凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款100元，超过三次者，予以开除。十、严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工

7、资200元。以上规定从公布之日起实施。　　　　提升机安全操作规程　　　　1、保持提升机及周围环境的清洁卫生。　　　　2、提升机两立柱油腔内，需注入齿轮箱润滑油或50#机油，高度不低于润滑油面线，润滑油每三个月更换一次。两立柱上部及小车各滚轮轴滚道内，用黄油枪注入钙基润滑脂，每星期注入一次。　　　　3、操作时，四叉脚应选择重心合适位置，锁紧安全位架，然后分别转动四只橡胶托盘，使支撑盘表面和提升物紧密帖合，即按上电钮升250m/m-300m/m，看一下有何不稳定现象，如果稳定可正常工作。　　　　4、严格按提升机器作规定工作，按规程定期加注润

8、滑油、润滑脂，延长设备使用寿命。　　　　5、提升机使用时严禁超载或产生倾覆力矩，使用不得超过规定负荷。传动螺用磨损程度看安全螺母位置，如果按近NO位置时，必须调换新螺母。本提升机设置安全保证机构，由保证机构