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时间:2019-03-12
《汽车销售服务公司管理系统汽车4s店管理系统规章制度大全》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、实用标准源流名车管理制度员工行为规范■员工的行为规范●公司严禁以下行为:●盗窃;●辱骂他人、打架斗殴;●出卖或泄漏公司秘密。■仪表及日常行为规范:●工作时间按规定着装,保持仪容整洁;●女性不浓妆,男性不蓄长须长发;●不乱扔废物或杂物,不随地吐痰;●不喧闹或嬉戏;●使用文明语言,不说脏话;●不酒后上班(特情须经允许);●谦和待人,对客户或来宾热情、大方、讲礼貌;●举止和坐姿雅观稳重。■其它必须遵守的行为规范;●考勤制度规定●卫生制度规定●奖惩制度规定上述规程或规定请详阅相关文件。文档实用标准考勤制度一、严格考勤是确保经营正常进行的一项有力措施。二、公司员工必须严格执行公司的工作制度,遵
2、守劳动纪律,不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事,更不得无故旷工。有事请假,获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。(1)员工上下班时间为:夏季:上午:08:00—12:00下午:14:00—18:00冬季:上午:08:30—12:00下午:13:30—17:30(2)员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作,并填写请假条,按程序批准后有效。特殊情况来不及办理请假手续的,应及时向直接上级报告,返回工作岗位后须补办手续。(3)准假权限,一天之内报部门经理审批。(4)未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续,或假期已满未销假,又来续假而缺勤的均以旷工论处。(5)销售人
3、员按业绩计资,销售人员每月休息四天,法定假日照常休息,因工作不能休息者,视作加班,计发加班工资。按照劳动法有关规定严格执行。总经理部门职能文档实用标准部门名称:建立销售台帐进入微机管理总经理、副总经理上级部门:董事长下级部门:财务部、销售部、行政部(办公室)。部门本职:⒈实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;⒉拟定公司的基本管理制度;⒊决定公司具体规章制度,组织和完善公司的基本工作程序;⒋按既定的模式管理公司,保证公司的营销管理工作有序的进行;⒌拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案;⒍决定公司部门级经理的聘任或解聘事项;⒎创建公司企业文化;⒏保证公司合法经营,
4、保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯;⒐代表公司对外开展商务活动。⒑坚持原则,秉公办事,不徇私情。⒒督促直接下属落实职责,经常检查工作进程促使各项工作落到实处。管辖范围:1.所属员工;2.公司全部区域及各种设备、设施。行政(办公室)部门职能文档实用标准部门名称:办公室上级部门:董事长、总经理下属部门:后勤部、人事部部门职能:企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供合格人才和人力。主要职能:1.文件的拟、收、发、存;2.召开会议、会议记录;3.法律事务:证明申办、地方关系、合同条款审查;4.检查:检查公司的一切程序是否得到执行;5.公司用工制度,经批准后执行;拟定公司福利、
5、劳保、员工奖罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度,实施细则,经批准后贯彻执行;⒍收集公司所需人才,组织公司内外招聘、安排面试、资格审查和考核;⒎办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续;⒏员工续效考评工作;⒐建立并管理员工的人事、劳资档案;⒑各部门的奖励单、处罚单、员工转正表、员工离职表等;⒒本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。兼管范围:1.后勤:环境及卫生等;2.公事、大事记录;3.保卫:公司本部的消防和安全;4.施工现场消防和安全措施与检察。文档实用标准财务部门职能部门名称:财务部上级部门:董事长、总经理下属岗位:会计、出纳部门本能:企业的财和物的管理主要职能:1.
6、教育员工遵章守纪,认真执行公司各项管理制度。2.财务预算编制、执行、检查与分析。3.监督财经纪律执行企业财务收支活动4.公司财务和管理地与会计核算,定期编制财务报表,如实反映企业的财务状况和经营成果。5.参与企业的经营决策。6.会计:财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表;7、出纳:收款、付款、报销;8、成本控制:寻价、比价、成本计算、监督预算、文档实用标准监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失、检查合同执行情况、监督资金计划的执行。销售部门职能部门名称:销售部上级部门:董事长、总经理下属部门:销售部(销售主管、销售顾问)部门本职:1.公
7、司:广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户;2.市场调查、客户调查、同业调查;3.销售、接订单、结款;4.参加合同条款的讨论、签约、协调客户。行政办公人员岗位责任制及任职要求一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及上级颁发的有关规章文档实用标准制度。二、负责收集、掌握全公司经营和管理方面的完整资料,并归档管理。组织起草工作总结和工作报告、公司领导的重要讲话及其他综合性材料。三、经常了解掌握并检查公司各项主要经营、管理、经济指标的完成情况,发现重大
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