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时间:2019-03-11
《自家厨房员工手册整理电子版本》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、重庆自家厨房食品有限公司员工手册目录引言………………………………………………………………………2公司简介…………………………………………………………………3聘任、建档、聘用期限、解聘引言23/23本手册阐述了自家厨房的企业历史、公司愿景使命、价值观、聘任原则、福利待遇、培训及绩效评估、行为规范及公司主要规章制度等内容。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。本手册所用主要名词含义为:公司------指重庆自家厨房食品有限公司。员工------指被公司正式聘用的员工。解聘------指公司与员工双方或任何一方解除聘用关系的行为。管理人员------指公司总经理、总经理助理、各中心经理、各部门主管由于公司内部情
2、况和外部环境会不断变化,公司对本手册内容保留修改和补充的权利。任何改动都将充分考虑国家法规、公司和员工共同利益的前提下进行,一经改动亦将及时通告全体员工,而修改和补充的结果将对所有员工生效。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。对本手册内容的解释权在公司人资行政处。公司简介23/23各位同事,很高兴我们能在自家一起工作!我们工作的集体---重庆自家厨房食品有限公司是个大家庭。我们都亲切地称它为“自家厨房”或“自家”,在这里我们每周都要一起渡过至少四十小时的充实时光。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。每一位来到自家的新员工都希望尽快了解自家的各方面情况,而且在正式投入工作的过程中,每位员工也需要公司有相关的制度支持。因
3、此有了这样一本《重庆自家厨房有限公司员工手册》。通过它,您可以初步了解:酽锕极額閉镇桧猪訣锥。公司基本管理制度;公司日常事务说明;员工行为规范;奖惩制度;相关事务的办理手续等。自家提倡员工“堂堂正正做人,勤勤恳恳做事”;同时更鼓励员工进取与创新。自家为您提供了一个公平竞争、广阔发展的空间。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。为了您能迅速地投入工作,准确地完成岗位所赋予您的职责,请仔细阅读。随自家事业的发展,本手册适时作相应调整。本手册的解释权归人力资源部。1.聘任、建档、聘用期限、解聘23/231.1聘任1.1.1聘任原则公司对员工本着“人尽其才、才尽其用、各尽所能、各司其职、各尽其责”的任用原则,并以
4、充分发挥员工的智慧潜能为目标,务求将最合适的人才放在最合适的职位上,帮助员工与公司共同成长。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。1.1.2聘任基本条件Ø正直、诚实、积极进取、有责任心Ø年满法定工龄之中国公民,男女平等Ø身体健康Ø无不良行为和犯罪记录1.1.3聘任基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;增加职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。1.1.4任职公司以公开招聘、公平竞争、择优录取的原则聘请员工。如公司在员工到任时需改变其应聘职位,则应事先征得员工本人同意。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。员工在任职期间须遵守合同及本手册
5、正文之条款;同时享有合同及本手册正文条款所规定的权利。2.1入职及建档23/232.1.1入职手续Ø应聘者通过公司初试、复试和背景审查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。Ø新入司员工必须填写《员工入职登记表》;Ø入司之日,必须提供区医院的健康证明(血常规、肝功能、胸透),身体不合格者不予录用;员工应如实告知公司继往病史和从事过的职业,由于员工继往病史和从事过的其他职业造成的损失,公司不承担责任。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。Ø部门经理在新员工入司之日应就工作说明与新员工进行面谈。具体程序:新进员工携带录用审批文件和其他材料到人资行政处注册报到。新进员工向人资行政处呈交以下材料:填写“员工入职登
6、记表”(记载个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证书、学位证书、各种资格证书、身体健康状况、继往病史和从事过的职业、没有其他劳动关系的保证、户籍状况、社保缴费类别、原单位终止劳动合同证明文件等并承诺其真实性,由于欺诈签定的劳动合同无效)鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。l填写“不负竞业限制承诺书”l学历、职称证明l个人简历l近期1寸彩色登记照3张l身份证正反面复印件、户口页复印件l体检合格证明表;l结婚证、生育证或未婚证明复印件l签字确认的《劳动合同》l签字确认的《服务期协议》(有专项培训的)l签字确认的《竞业限制协议》(视需要而定)l签字确认的《保守商业秘密协议》(视需要而定)l《员工手册》学习确认
7、单23/23l《入职培训资料》签收单l《员工收到公司财产登记表》签收单l《岗位描述》、《岗位责任制度》签收单”l录入指纹考勤、领取办公用品l人资行政处设定OA用户名,开通相关权限2.1.2入职引导1)人力资源部向新员工介绍公司同事,介绍公司所处办公区域的主要服务功能。2)供职部门报到:所在的部门是中心部(门),本中心经理是,部门经理是,直接主管是。工作直接对直接主管负责,同时直接主管及部门经理有对员工工作做出评定的权力。
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