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时间:2019-03-11
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1、实用标准第七章劳动力、机械设备和材料投入计划7.1劳动力配置及保障措施根据本工程结构特点及质量工期要求,在劳动力的安排上根据装备力量和组织协调,前期必须抓住施工有利条件,上足劳动力,抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具,以满足业主在工期上的要求。施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。各阶段主要工种劳动力计划平均投入人数序号工程阶段木工钢筋工泥工机械工架子工其它工水电工小计1基础工程2082044204802主体工程402030410206
2、1303装饰工程203046306967.2保障措施(1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作。(2)积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,保证进度目标实现。文档实用标准(3)落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度,保证足够劳动力。(4)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,
3、编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。7.3施工机械设备适用性:根据本工程现场条件,建筑物结构平面特点及高度,以及垂直运输量,并按照合理、经济、适用、安全的原则进行妥善布置。现计划在拟建楼采用卷扬机,能满足基础及主体、装饰阶段施工垂直运输。根据工程特点和工期要求,混凝土采用泵送商品砼。7.4施工机械的配备计划按照工期要求以及适用原则,结合本工程特点,配备如下表所列的机械设备,以满足实际施工需要。7.5材料的采购、检验和使用原则1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材
4、料采购。2.本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。文档实用标准3.对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4.采购的材料和设备设施必须先行自检,再报检。检验不符合国家质量验收标准,不准使用。5.为保证工程质量,本工程所采用材料按国家建材规范及防火规范验收。6.建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,
5、严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。7.贯彻执行质量体系采购控制程序,建立符合国家质量验收标准分供方名册,通过符合国家质量验收标准分供方处长期获得质量符合国家质量验收标准、价格合理的物资。8.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。9.工序作业前,进场材料应有检验和复试两方面的问题,按照要求应复试的应及时提前办理,并执行见证制度。文档实用标准7.2材料采购计划作业程序评比报价确定业主、设计师监理工程师审核否定其他供货商供货商选择指定供货商施工进场检查检查进场制造加工发
6、包确定7.3材料使用检测程序图文档实用标准材料进场收料员验收不不不合内容:数量、来源、时间合合格格格内容:规格、型号、材质、批号、资料符合国家质量验收标准质量员检查符合国家质量验收标准材料取样检验用于工程符合国家质量验收标准材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备;附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYES7.4材料进场流程文档实用标准7.5材料的供应与使用管理流程节材措施核实计划材料的供应与使用管理定额供料市场信息退料回收比价采购耗用管理供应管理供料使用过程采购供
7、应过程修旧利废合理运输定包奖励经济定货降低单耗技术保管情报建议降低成本采购信息反馈材料计划组织货源工程耗料核算现场材料管理验收保管供应运输经济核算统计分析7.6主要材料供应保证措施为保证材料正常供应,我公司拟采取以下措施确保材料的供应:1.及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能使业主充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎,此项工作的落实,须对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3
8、.文档实用标准协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、
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