电力工程施工组织方案设计改

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1、实用标准电力工程施工组织方案一、工程概况1．工程概述：1.1工程地点：湖北省邓林劳动教养学校1.2工期要求：120日历天1.3工程简介：新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工程：1、需由10KV油62—富63油富联一线4H环网柜4HF1间隔敷设高压电缆YJV22—3*120/340M至新增湖北省邓林劳动教养学校高压计量柜再敷设高压电缆YJV22—3*120/130M至新增10KV开闭所，作为备用电源；电缆采用电缆沟直埋方式敷设。2、安装10KV高压开闭所一座：需安装高压柜10面，（其中进线柜2面、出线柜6面（备用3面

2、）、PT柜1面、SCB10-30KVA站用变柜1面）高压柜母线采用单母线连接；安装100Ah直流屏1套，交流屏1面。3、新增户外高压计量柜1座（安装高压计量箱、多功能表、用电现场管理装置各一台），CT变比为50/5A4、原接于10KV潘55工业线卧龙东路分支电缆接至新增10KV开闭所高压进线柜作为主电源（原一进三出户外环网柜退出）；原接于一进三出户外环网柜3台250KVA箱变改接至新增10KV开闭所高压出线柜，电缆采用直埋方式敷设1.4工程承包方式：新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工程电器设备采购及安装。文档实用

3、标准1.1质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。二、施工现场组织机构为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导

4、和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。2.1工程施工组织机构：项目经理工程部质安部物资部办公室经营部建设单位襄阳电力集团公司文档实用标准2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。三、施

5、工进度计划3.1工期规划及要求：工程总工期120日历天。3.2总体工期保证措施①将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；②在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；③组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素；④选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工；

6、⑤文档实用标准严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现；①因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成；②做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场；③文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；④配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面

7、，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。四、施工现场平面布置4.1施工总平面管理：施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。五、施工方案5.1施工准备本工程由新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工程项目部统一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》，作为本工程施工的指导性文件。文档实用标准5.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等

8、，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。5.3技术交底及措施施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工