施工进度计划的清单及保证要求措施

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1、实用标准目录施工进度计划及保证措施21.施工进度计划22.总进度计划表33.进度保证措施33.1组织保证措施33.2技术保证措施43.3季节性进度保证措施43.3.1雨季施工保证措施53.3.2夜间施工保证措施53．4交叉施工保证措施63.4.1交叉施工的组织、技术保证64.管理保证措施64.1建立保障工期特别组织体系74.2五项资源保障85.加强业主、监理和设计方的合作与协调14文档实用标准施工进度计划及保证措施1.施工进度计划本项目总工期1491日历天，计划开工日期2013年7月10日，竣工日期2

2、017年6月30日，工期不得顺延。工程进度控制节点目标序号施工内容控制节点目标节点基坑围护与土方开挖工程1整个基坑的维护、降水、土方开挖工程。2013-10-302013-10-30地下结构工程2完成地下室结构施工2013-12-302013-12-30裙房工程3完成三层以下裙房结构工程2014-07-162014-07-164裙房工程主体结构验收2014-06-302014-06-305完成裙房内所有合同范围内的装修及安装工程2014-12-102014-12-10南塔楼施工6南塔楼结构工程2015

3、-05-022015-05-027南塔楼结构验收工程2015-07-302015-07-308南塔楼完工验收2015-12-152015-12-159南塔楼竣工验收工作2016-12-302016-12-30北塔楼工程10北塔楼16层主体结构工程2015-03-042015-03-0411北塔楼结构工程2016-02-152016-02-1512完成北塔楼结构验收2016-04-302016-04-3013完成北塔楼所有工程2016-12-302016-12-3014完成竣工验收工作2017-5-31

4、2017-5-312.总进度计划表1）苏州天都大厦工程网络进度计划（见附表）文档实用标准3.进度保证措施3.1组织保证措施1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，分别设置工程管理部（含测量组）、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合管理部共五个部室，实行科学、有效的项目管理。2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由我方担任过多项大型铁路站房工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的高级工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现

5、场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。3）对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。4）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。5）项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间

6、的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。6）每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各施工队队长及施工队技术负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。7）从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有站房工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工

7、作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。3.2技术保证措施文档实用标准1）施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。2）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。3）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化地下结构施工顺序、塔楼主体施工、钢结构

8、、安装、智能化等各专业工程的施工方案，提前完成装修设计方案的深化和理解以及确定，保证施工顺畅，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。4）实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。5）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。6）加强质量通病