湘江长沙综合枢纽工程成本控制的研究

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1、中图分类号UDC硕士学位论文学校代码10533密级公开湘江长沙综合枢纽工程成本控制研究rlr、1●●‘‘●．1neXlan目1angnVe¨nchangshacomprehensivecontrolprojectcostcomrolresearch作者姓名：学科专业：研究方向：学院(系、所)：指导教师：唐荣君项目管理成本控制商学院肖序中南大学2013年5月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成

2、果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：日期：递!!年』月笪日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。⋯名：障翩签名尊湘江长

3、沙综合枢纽工程成本控制研究摘要：随着我国经济建设的快速发展，每年工程项目数量急剧增加。如何对此实行有效的成本控制，降低项目成本，提高投资效益，是项目管理的关键目标之一。当前，建设工程成本控制存在许多问题。如何进行合理的有效的全过程控制，改进建设项目业主方成本控制，是当前迫切需要研究解决的课题。本文从业主的角度，以湘江长沙综合枢纽工程为例，重点诊断设计、招投标、实施、完工及竣工验收四个阶段存在的问题，借鉴全过程成本控制理论，对上述阶段的成本控制进行了详细的研究，针对性提出具体控制目标、实施方案、措施。其各章内容是：第一章阐述论文背

4、景及国内外研究现状；第二章界定了成本控制概念；第三章剖析了枢纽工程成本控制所存在的问题及成因；第四章提出枢纽工程全过程成本控制方案；第五章阐述枢纽工程全过程成本控制的实施，并举例论证；第六章对枢纽工程全过程成本控制进行了效果评估。本文新颖之处在于：诊断枢纽工程成本控制的现状，指出工程投资存在成本偏高、控制不规范等问题，进而提出全新的成本控制方案，即从设计、招投标、施工、结算的全过程流程进行控制，并在组织层面实施控制目标的层层分解，构成差异分析与评价的循环管理模式。其次，对控制方案的实施进行了可行性论证，以具体的数据验证了方案控制

5、的效果。关键词：综合枢纽，工程成本，控制rlnl●●●●■●lneX1an91langrlVerlnCnangSnaCOmDrenenSlVeC0ntrOlprojectcostcontrolresearchABSTRACTWiththerapiddevelopmentofeconomicconst]mctioninChiIla，meaImualnumberofproiectsiIlcreaseddramatically-ItistIleoneoft11ekeyobjectiVesofprojectmanagementthati

6、mplementeffectivecontrolofinVestment，reducetheprojectcost，improVinginvestmentbenefit．Atpresent，therestillexistsomeproblemsincontrolthecons仃uctionpr奶ectinVestment．Howtocar巧outthewh01eprocesscontrolofreasonableande腩ctiVe，improVetheconstmctionprojectinVestmentcontrolofo

7、wnerhasbecometheu唱entproblemstobes01ved．FromtheperspectiVeoftheowners，thisp印ertaket11eChangshacomprehensiVecontrolprojectofXiall西iangforexample，emphaticallydiscussest11efourstagesproblemsofdesign，bidding，implementation，completionandacceptance．Useforreferencet11eo叮ofw

8、holeprocessinVestnlentcontroltostudyoninVestmentcontrDl．AndputsfoⅢardspecificcontr01objectiVes，implementationplan，measures．Theconte