天津港东疆港区开发风险控制研究

《天津港东疆港区开发风险控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号——UDC密级——学校代码!Q塑2武j摸理歹大浮学．位论文题目苤盗鲞盘焦鲞区五塞凰险撞剑盟宝．英文一S!堕鱼YQ卫Bi曼K￡Q廷鱼旦!Q￡QQ塾萄i垒塾g￡Q煎ZQ堕曼题目gQ塾墨妇里星!iQ娶Q￡鱼画i旦研究生姓名堡整坠；⋯⋯．．姓名堂垫盐职称熬撞学位谴±：指导教师一一——申请学位级别亟±论文提交日期4300632011．10论文答辩日期学位授予单位盛墨墨王盘鲎学位授予日答辩委员会主席盘妇蜀评阅2010年11月20lO．11独创性声明本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文

2、中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：选丝丝日期：垫!旦：!f．学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论

3、文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息服务。(保密的论文在解密后应遵守此规定)研究生(签名)：趔导师(签名)：乏咝日期：兰!f!：!f武汉理工大学硕士学位论文摘要随着我国社会主义市场经济体制改革的不断完善，国家和企业对风险都有了全新的认识和体会。转变了以前的项目风险所产生的损失都由政府承担的思路，开始推行“谁投资，谁决策，谁承担责任和风险"的原则，逐渐对港口开发的风险性有了新的认识，真正实行“政府引导，社会参与，市场运作"的运营方式。尤其是港区开发项目涉及因素众多，规模

4、庞大，具有投资大、周期长、外部联系广泛、内部结构复杂、项目成败影响大等特点。由于港区开发具有复杂性及一次性特征，实施过程中会出现许多随机干扰因素，导致港区开发风险大；而另一方面，由于港区开发项目的成败影响大，要求只能成功、不能失败，故对风险控制要求相对较高。这就使得对东疆港区开发的风险进行控制变得尤为重要。同时，对风险控制的研究已经在学术界成为了一个热点，在很多大型工程项目建设的实践中，也取得了较为明显的效果。本文首先结合天津港东疆港区开发概况和港口开发的一般风险和特征，分析总结东疆港区开发的风险源；在上文的基础上，建立东疆港区

5、开发的风险指标体系，并基于AHP．F(Fuzzycomprehensiveevaluation)和BP-NN(BP-Neuralnetworks)对其风险进行评价及风险的敏感性分析，找到影响东疆港区开发的重点风险和敏感性的风险元素；针对重点风险和敏感性风险分别制定相应的风险控制策略：最后，提出东疆港区开发风险的控制措施和实施建议，包括提出东疆港区开发风险预警管理的实施模式，实现对东疆港区开发风险的实时监控、预测并为风险提供对策，为东疆港区开发的成功实现提供支持。’本文建立了港口开发的全面风险控制体系，论述了港口开发风险的识别、评

6、价、控制等角度；结合AHP．F和BP．NN对港区开发风险进行评价及风险的敏感性分析：提出港区开发风险预警管理的实施模式。通过上述研究，不仅实现对东疆港区开发风险的控制，也为国内其他港口开发的风险控制提供一定的参考价值。关键词：东疆港区丌发；风险控制；模糊综合评判；BP神经网络■武汉理工大学硕士学位论文AbstractAlongwithunceasingimprovementofreformationofsocialistmarketeconomysystem，theenterprisesinChinahadanewunderst

7、andingofrisk．Inthepast，theyhavethoughtthatthelossproducedbyprojectriskshouldbeundertakenbythegovernment，andnowtheprinciplethatwhoinvestsandmakesdecisionswouldundertaketheresponsibilityandtheriskisimplemented．Especiallytheharborconstructionprojectinvolvesnumerousfacto

8、rsandisofcharacteristicssuchaslongconstructioncycle，intensiveinvestment，complexinternalstructureandextensiveexternalrelations．Asare