水库除险加固投标资料

水库除险加固投标资料

ID:34791636

大小:268.00 KB

页数:22页

时间:2019-03-10

水库除险加固投标资料_第1页
水库除险加固投标资料_第2页
水库除险加固投标资料_第3页
水库除险加固投标资料_第4页
水库除险加固投标资料_第5页
资源描述:

《水库除险加固投标资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、水库除险加固工程一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一、服务周到、业主满意,以质量为本,按照《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,组织专业施工队伍进场,装备足够、优良的机械设备,配备专业化施工,保证施工需要,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,优质高效的完成本工程施工任务,创出一流精品工程。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。二、实施目标(一)质量目标符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。(二)工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,本工程计划总工期为

2、240日历天。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。(三)安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,做到无轻伤事故。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。三、编制依据及编制原则(一)编制依据1、根据业主提供的********招标文件、工程量清单及设计图纸。2、工程施工的相关技术规范及验标。(二)编制原则1、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组,满足招标方各项要求。第二章工程概况本工程为******工程施工,建设内容为:详见*****工程量清单及施工图纸。本工程建设地点为:****

3、**。第三章施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺:针对此工程项目,我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。二、施工组织管理机构1、根据该工程规模及质量要求特点,我司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员,成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名,所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下:彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。项目部组织机构图项目经理技术负责人保管员造价员机械员材料员安全员施工员各施工班组2

4、、项目经理部的职能及责任项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务,执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标,全面完成施工任务。项目经理部各成员职责如下:謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理;工程质量第一终身责任人;安全生产第一责任人。技术负责人主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。施工员1、按图纸、规范、施工方案等组织施工,保证工期和质量。2、负责按分部分项向班组

5、进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,即使收集整理各项资料。安全员落实各项安全生产措施,监督、检查各项安全措施具体落实情况。质检员落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。造价员负责本项目的成本核算,单项工程结算,物资收发,消耗考核奖赔计算。内业员负责各种工程资料,安全资料收集、整理、备案、归卷、归档工作。(保证资料、检验批验收资料、隐蔽资料等)机械员负责运行工程机械,并保证机械的合理使用,正常维护。材料员负责组织材料,确保材料供应及时。三、施工

6、组织机构的启动与高效运转1、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,未经业主同意我公司决不中途变换人选。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。四、施工组织机构高效运转保障措施1、组建项目工程领导小组,由项目经理亲自担任组长,以各部门主管及各作业队队长组成。第四章施工协调配合措施及承诺一、项目部与公司的关系项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面:茕桢广鳓鯡选块网羈泪。1、质量控制公司要求项目部严格按照公司《质量体系文件

7、》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动,公司每半月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。二、与业主的协调1、如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场,形成施工生产能力。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。三、与监理工程师的协调1、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工

8、程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。四、与

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。