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时间:2019-03-10
《检测测验分析研究之如何提高软件质量》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、测试研究之如何提高软件质量本文作者未知摘自机电之家 如何提高软件的质量已经不是一个纯粹的技术问题,而是一个工程的问题。自从计算机诞生以来,相应的软件开发就存在了。由于早期的计算机运行性能较低,软件的可编程范围也较狭窄,因此质量问题就没有那么突出。50年代后期到60年代,高级语言的相继诞生并得到了广泛的应用,随之而来的是软件规模也越来越庞大,越来越复杂。伴随着软件应用的越来越广泛,软件的质量问题就变得越来越突出。根据美国国家宇航局NASA的统计,在80年代初,软件引起的故障与硬件引起的故障,其比率约为1.1:1.0,到了80年代末,这一比率已达到2.
2、5:1.0。因此如何提高软件的质量成为软件工程研究的一个重点。自从软件危机产生以来,出现了很多提高产品质量的理论和方法,有的从技术角度出发,例如:面向对象技术的产生和推广,第四代语言的诞生等等;有的从自动化工具入手,例如:CASE工具、过程控制软件、自动化管理平台等;有的从过程模型角度出发,例如:迭代模型、螺旋模型、RUP、IPD、净室软件工程等;也有从管理角度出发的,例如:团队管理、绩效管理、PSP、TSP等;也有从测试角度出发的,例如:加强全流程的测试等;一些相应的规范和标准也孕育而生,例如:ISO9000系列、CMM、QMS等。然而每一种技术
3、都不是绝对的,软件质量的提高应该是一个综合的因素,需要从每个方面进行改进,同时还需要兼顾成本和进度。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 一、什么是质量? 作为软件产品的销售人员,市场人员或维护人员经常会受到客户这样那样的指责或抱怨,客户说:你们产品的质量太差,不稳定等等。那么什么是质量呢?我们该如何来衡量质量呢?聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 质量具有三个维度: 符合目标。目标是客户所定义的,符合目标即判断我们是不是在做需要做的事情。 符合需求。即产品是不是在做让它做的事情。 符合实际需求。实际的需求包括用户明确说明的和隐含的需求。 ISO关于质量的定义
4、表示如下:“一个实体(产品或服务)的所有特性,基于这些特性可以满足明显的或隐含的需要。” 注意,在这个定义中包含明显的需求和隐含的需求。而往往我们会忽略隐含的需求。因此在控制一个产品的质量的过程中必须关注这些隐含的需求,并给予应有的验证。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 另一方面因为我们的产品是为客户提供服务的,因此凡是不满足客户需求的,我们都认为是一个失效(failure)。所以我们的产品必须始终围绕着客户的需求进行开发和验证。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 这里我们谈到客户,其实在一个软件的需求收集过程中需要关注客户和用户。而我们经常会忽略客户与用户之间的
5、区别。那么谁是客户?谁是用户呢?简单的来说,客户是真正能够决定是否购买你软件的人,而用户是实际使用软件的人。了解了这个区别,对于你在分析需求的重要性的时候就可以进行参考。同时在产品质量验证的时候也可以做出不同的权衡。另一方面我们在考虑我们用户需求的时候,往往只考虑了实际使用软件的人员,而忽略了其它一些人员对软件的要求或对软件造成的潜在竞争,这包括维护人员的要求、系统管理人员的要求、软件上下游人员的要求、先前版本的情况、市场上竞争对手的软件情况等。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 每个人提到质量的时候,经常会遇到下列矛盾,在这些矛盾中隐含着对质量的承诺【5】
6、: 质量需要一个承诺,尤其是高层管理者的承诺。但为了得到质量,高层管理者必须和其雇用的员工进行紧密合作; 许多人相信没有缺陷的产品和服务是不可能的。但是控制在一定级别的缺陷数是正常并可接受的; 质量经常是和成本紧密联系在一起,一个高质量的产品同时也意味着高投入。这是设计的质量和一致性质量的一个矛盾;謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 一个高的质量要求需求规格说明书足够详细,以便产品可以根据这些规格说明书进行定量的分析。然而许多组织没有能力或者不愿意产生如此详细程度的规格说明书;厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 技术人员经常相信规范和标准会束缚他们的创造力,因此
7、就不遵照标准做事。然而如果要得到高质量的产品,就必须遵循良好定义的标准和过程。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 二、流程对质量的贡献 好了,既然已经了解了什么是质量,那么怎么才能改进软件产品的质量呢?从一个企业的长远发展来看,首先应当从流程抓起,规范软件产品的开发过程。这是一个软件企业从小作坊的生产方式向集成化、规范化的大公司迈进的必经之路,也是从根本上解决质量问题,提高工作效率的一个关键手段。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 软件产品的开发同其它产品(如汽车)的生产有着共同特性,即需要按一定的过程来进行生产。在工业界,流水线生产方式被证明是一种高效且能够比较稳
8、定地保证产品质量的一种方式。通过这种方式,不同的人员被安排在流程的不同位置,最终为着一个目标共同努力,这样可以防止人员工作
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