恪尽职守永站鳌头

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1、为建设一流数字化采油作业区恪尽职守永站鳌头——记安五作业区经理江洪志建设西部大庆，成就历史伟业，在这陕北的黄土地上成千上万的长庆石油人用他们创业的足迹和奋斗的汗水，支撑起一个又一个百万吨级大油田，采油六厂安五作业区就是这片黄土地上成长起来的一颗璀璨“明珠”。江洪志，就是这长庆油田采油六厂安五作业区的经理，更是这三基建设路上的“先锋”。2008年8月，采油六厂安五作业区成立，江洪志被任命为这个作业区的经理。面对年产20万吨的一个刚刚诞生的作业区，面对繁重的产建任务，面对“人员新、管理新、班子新、环境新”的“四大瓶

2、颈”，江洪志坚决的提出了“以原油生产为中心，从强化基础管理上狠下功夫整体推进各项工作高效运行”。作为安五作业区的第一管理人和责任人，他深知担子的艰巨，也清楚所面临的挑战，古语讲，欲树之高，必先固其根；欲流之远，必先浚其源。三基工作是一项干当前、想长远的基础性工程，是一项着眼一域、放眼全局的战略性工程。如何求解“三基”的方程式，成为他的期望，他高度重视三基工作，他把基层建设作为作业区工作的落脚点和发展的根基，不断强化队伍管理、现场管理，加大对标管理力度，主动适应新情况、新变化、新任务，以改革的精神、创新的勇气，不

3、断探索新形势下三基建设的组织体系和运行机制。开展了基层建设跟班调研和督察督办，将三基工作具体内容融合到生产、安全、经营、队伍建设的各个环节，营造了上下互动、全员参与的良好氛围，全面助推了业绩指标的圆满完成。“火车跑得快，全凭车头带”，三基工作，不仅在于知，更在于行。方向对了，路明确了，更重要的是行。如何让三基工作规划落到实处?面对这道“必答题”，他用行动给出了答案：他从基础工作抓起，以原油生产任务为中心，持续开展“两项活动”即：持续开展好“油田精细管理年”活动，标准化“五型”班组创建活动；实施“三个培育”即：以

4、胡一联合站为重点培育富有特色的团队文化理念体系，培育温馨舒适的家园文化、培育岗位员工“快乐工作、幸福生活”的阳光心态；抓好“四项工作”即：抓好岗位员工的素质培训工作，抓好班站长的选拔培养工作，抓好干部的执行力提升工作，抓好全员数字化深度应用培训工作；做到“四个打造”即：打造七计厂基层建设示范窗口，打造胡一联合站油田公司基层建设示范点和集团公司基层建设千队示范工程模范单位，打造胡二联数字化无人值守新区示范点，打造胡三增老区整装数字化“关、停、并、转、减”节能示范区；实现“四个目标”即：一是实现全面完成全年原油生产

5、任务目标，二是实现全年安全生产无事故目标，三是实现数字化上线目标，四是实现跨入厂基层建设模范集体行列目标和重点工作。争先机，瞄准“数字化”抓前端，“让数字说话，听数字指挥”——先进的数字化管理已经静悄悄地走进了采油六厂安五作业区。随着采油六厂老油田数字化改造进程的不断推进，面对作业区低产、低压、低丰度的“三低”特性，江洪志清醒地认识到，唯有走数字化之路才能更好的使作业区走上持续高效发展之路，在他的带领下全区干部员工率先从管理体制入手，积极推进数字化管理，掀起了一场轰轰烈烈的“数字化革命”。2011年，面对全面改

6、造建成具有集数字化管理功能为一体的“新型数字化示范作业区”目标，江洪志带领广大干部员工又一次投入到了第一线，抢时间、抓紧度，在短短3个月的时间内就完成了老油田数字化全面改造，使安五作业区率先成为了采油六厂第二个数字化作业区。新变化需要新观念，新观念更需要不断的学习支撑。实践数字化管理全面转型的关键时期，江洪志带领全区员工坚持把“学习、消化、创新”作为提速新发展的“推手”，大力推进“生产动态可视化，数据处理智能化，生产指挥信息化”的数字化建设，积极做好生产组织架构和劳动组织模式“两篇大文章”，进一步优化新型劳动组

7、织构架改革，达到了用工总量减少、系统高效运行、管理链条简化的管理目标，整个生产过程全面实现了由员工生产现场监控变为视频远程监控，员工远离危险源点，减少了员工对危险的接触频次，从而最大限度的降低了人身安全风险，为采油六厂乃至油田公司推行数字化管理做出了典范，在他的带领下，如今在安五作业区18个井站数字化应用推行过程中，逐步形成较为规范的新型管理模式。油海尽歌，风头正劲。今天数字化的阳光照耀着安五作业区的每一个角落，也照进了每个员工的心里。散落在作业内的每一个井站、每一条道路被“搬”进了一个个“显示屏”，数百口油水

8、井的生产数据被“装”进了电脑，身处黄土高原一线的安五人彻彻底底的“走”进了数字时代，员工们历经了飞速发展“质”的蜕变，更享受到了实施数字化管理带来发自内心的喜悦。精细管理保稳产，2011年作业区油水井增加到917口，井站高度分散，强化干部员工的执行力和主动性是管理的重点。他把切入点放在工作方法的转变上，提出了“三同步”工作法，要求井站干部在汇报时，将问题与办法同步、成绩与不足同步、近期