0-5安全台帐编制总说明

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1、施工现场安全技术资料台帐编制说明台帐之一：安全生产管理制度1、各项安全生产管理制度（附1-1）。2、各类施工机械操作安全技术规程（依据《建筑机械使用安全技术操作规程》（JGJ33—2001）（附1-2）。3、主要工种安全操作技术规程（附1-3）。台帐之二：安全生产责任与目标管理1、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制（附2-1）。2、项目部管理人员安全生产责任制（附2-1）。3、安全生产目标责任书或经济承包协议书（集团公司与直属单位、直管项目部签订，直管单位与所属项目部签订，项目部与班组签订，总包单位与分包单位签订）（附2-2、附2-3）

2、。4、项目部安全管理目标责任书（附2-4）。5、项目部职业健康安全管理网络（包括质量、环境管理、安全消防、文明施工、防汛和抗洪组织网络等）（附2-5）。6、项目部安全生产责任制和目标责任考核（集团公司对直管项目部经理考核，直属单位对所属项目经理考核，项目经理对管理人员及班组长考核，安全生产责任考核时间：次/季，目标责任考核时间：次/月，盖项目上一级单位公章有效）（附2-6、2-7）。台帐之三：施工组织设计1、施工组织设计要备案。2、专项安全施工方案应分类装订（包括脚手架、临时用电、模板支撑架、深基坑围护、塔吊、人货两用施工电梯、物料提升机、围

3、墙和五小设施、消防预案等）。3、施工组织设计及专项方案，必须由项目专业技术人员编写，经技术负责人审核，相关部门会签，集团公司总工（或经总工授权的技术负责人）审批，并报监理单位审批、报验，总监本人亲笔签名，盖单位公章后方可实施，施工组织设计（方案）的审批程序要符合QD浙建工办[2003]80号文件规定（附3-1、3-2）。4、施工机械（包括塔吊、人货两用施工电梯、物料提升机、吊篮、打桩机等）应由有安装资质的单位编制专项施工方案，包总承包单位审核。5、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图要求布置合理，有针对性、使用性，并且与现场实际情况一一对

4、应。台帐之四：分部（分项）工程安全技术交底1、项目技术员、施工员、安全员进行安全技术交底时必须在安全技术方案实施前和下道工序施工前，要求对进场所有工种都必须交底，如普工、木工、泥工、钢筋工、砼工、电焊工、电工、机操工、登高工、塔吊司机、指挥、后勤等。2、交底应有针对性，体现分部分项工程的安全特点，内容应包括:①、本工程项目施工作业的特点；②、本工程项目施工作业中的危险点；③、针对危险点的具体防范措施；④、施工中应注意的安全事项；⑤、有关的安全操作规程和标准；⑥、一旦发生事故后应及时采取的避险和急救措施；⑦、职业健康、环境管理等。（安全技术交底

5、内容见附4-4）3、交底次数应按分部（分项）工程施工工艺流程分阶段进行，此外，当出现以下几种情况时也应及时进行安全技术交底：①、因故改变安全操作规程；②、实施重大和季节性安全技术措施；③、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；④、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；⑤、出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。（附4-1、4-2）。4、执行逐级安全技术交底制度，履行交底双方书面签名记录；交底内容与签名表要一一对应，统一编号装订（附4-3）。台帐之五：安全检查1、项目部应按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、省厅《建

6、筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）（实施意见）及项目安全生产检查制度进行检查。2、检查内容包括脚手架、基坑围护、模板工程、临时用电、塔吊、人货两用施工电梯、起重吊装、施工机具、物料提升机、文明施工及安全管理等方面。3、检查形式分日常巡查、定期检查、专业性检查和节假日安全检查。项目经理要组织本项目管理人员定期检查，班组每天自检，对查处的安全隐患问题，严格按照“三定”要求及时整改。对直属单位、集团公司及上级有关部门签发的整改通知单中提出的安全隐患问题，也应严格按照“三定”要求及时整改，并把整改回执单附入安全台帐。4、安全生产检查记录表（附5

7、-1）。5、标准化工地申请核验表和评定表，按基础、主体、装饰三个阶段进行评价（杭州市以外的工程按当地要求评定），评分表缺项时总分要进行换算（70分以下为不合格，70-80分为合格，80分（含80分）以上为优良）（附5-2、5-3）。台帐之六：安全教育1、项目部应建立职工花名册（附6-1），认真组织职工开展三级安全教育，登记卡（附6-2），考试卷应按工种分别组织考试（附6-3）。2、项目部一般由劳务公司协助建立职工安全教育登记卡、考试卷、花名册，非劳务公司提供劳务的，由项目部上一级安全管理部门负责公司级安全教育并盖章（直管项目管理人员由集团公司

8、安全管理部门负责公司级教育，工人则由劳务公司负责公司级教育）。3、新进场工人须进行公司（15学时）、项目部（15学时）、班组（20学时）的“三级”安全教育，经考核合