复烤企业培训教育的几点思考

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1、复烤企业培训工作的几点思考王玲(湖南烟叶复烤有限公司郴州复烤厂郴州南岭大道316号邮编:423000)摘要:本文分析了复烤企业人员及培训现状,培训工作存在的问题,深入阐述了复烤企业需要从完善培训制度、增强培训系统性、培训针对性、创新内部培训方式、方法和建立内训师队伍方面,全面提升培训工作的有效性。关键词:复烤企业;培训烟草行业是垄断行业,作为烟草行业一员的复烤企业,却是一个微利润的企业。复烤企业要想在行业中求得生存和发展,人才队伍建设将是当务之急。作为企业最基本、最能动也是最重要要素之一的人的素质,是决定企业核心竞争力的关键所在。那么,有效提高企业员工素质的有效途径,就是开展好复

2、烤企业的员工培训工作。一、复烤企业人员及培训现状一些复烤企业存在员工平均年龄已趋于中年,学历结构不太合理,有个别员工近一两年没有参加过任何形式培训的现象。就如郴州烤厂而言,在岗员工的平均年龄为39岁,大专以上学历人员为162人,占在岗员工比例为76%,其中全日制大专以上学历人员仅占8.5%。有近16%的在岗员工近一两年没有参加过一天的培训,近17%的在岗员工仅参加了一次培训。从以上可以看出,企业人员素质、培训情况都有待加强,考虑到企业未来发展的需要,急需挖掘企业内部员工的潜力,通过有效开展培训,着力培养一批管理人才、技术人才,以适应企业发展对各类人才的需求。二、复烤企业培训工作存

3、在的主要问题(一)培训制度不够系统、全面一些复烤企业的培训制度只对培训费用的报帐审批流程做了明确规定,而没有对培训的组织实施、培训纪律考核、培训后的效果评价等环节作出明确的操作规范,在这种没有制度的约束下,极易出现培训纪律松散,“学了跟没学一个样”的现象。(二)没有建立系统的培训体系在培训管理人员方面,大多数的复烤企业没有专职的培训管理人员,多为兼职,这样容易削弱对培训工作的管理力度,出现培训体系中部分环节的缺失,比如只有培训的组织实施过程,却少了培训的总结分析、学员的培训考核、培训效果评价等环节。在培训师资方面,一些复烤企业到目前为止,大多是聘请行业外的讲师,对复烤企业的生产经

4、营实际了解不够深入,讲课内容与实际工作结合得不够紧密。还没有培养、建立一支企业内训师队伍,无法发挥企业内训师熟悉企业生产经营实际,生产工艺流程的优势。在培训教材方面,复烤企业缺少通俗易懂、简单明了,系统介绍打叶复烤生产线工艺流程及设备原理的培训教材,能够让员工在较短时间内掌握基本常识,特别是新进员工。这样不至于出现新进员工在岗位上学习了几个月,都还不清楚打叶复烤线的整个工艺流程和基本原理的现象。在培训规划方面,培训计划过于粗泛,没有分析目前企业的人才现状,企业未来发展规划来开展培训需求分析,同时,结合各类人员、不同层次来制定符合各层次人员的培训计划。在培训的组织实施方面,存在培训

5、前与培训教师就参加培训的对象类别、素质情况没有进行充分的沟通,培训教师无法根据培训对象情况有针对性的设计培训课程,极易产生培训效果不理想的现象。在培训档案方面,存在未对员工近几年参加的培训建立培训档案,无法掌握各层次、各类型员工的培训状况,容易出现人员重复参加同类型培训的现象,形成培训资源的浪费。(三)培训缺少针对性培训的针对性不强,没有根据员工的年龄层次、文化层次、岗位类别等差异,安排具有针对性的培训课程,大多是“眉毛胡子一把抓”,造成讲深了一些人听不懂,讲浅了一些人认为太容易没兴趣,以致于培训无法取得预期的效果,培训效益低下。(四)培训方式单一、内容单调复烤企业现在的内部培训

6、大多是采取讲授式、填鸭式的培训,老师在台上讲,学员在台下听,学员对这种单一、老调的培训形式,根本提不起学习兴趣,员工对培训的参与热情不高,企业投入了培训经费,却未能获得较高的培训产出收益,员工技能素质的增强、工作效率和组织绩效的提升与培训投入不成正比。三、复烤企业培训工作的思考与对策(一)完善培训制度培训制度是培训工作的基础,没有健全的制度保障,培训工作的规范性就会大打折扣,因此,有必要建立健全培训的管理制度。这不但需要在培训的组织实施、培训经费的管理方面,也需要在培训考核、培训效果评估方面都建立一整套的培训规定,如《员工培训管理条例》、《企业内训师管理规定》、《培训奖惩激励制度

7、》、《培训课时考核制度》等等。有了制度做基础,并有效落实,培训工作的规范性才有了实现的前提。(二)增强培训系统性在培训管理人员方面,复烤企业可以配备专职的培训专干,负责培训需求分析、培训规划的制订、培训中的考核、培训后的效果评估、员工培训档案的建立等事务,对培训体系的各个环节实施管理、监督,防止环节的缺失,确保培训工作落到实处。在培训教材方面,复烤企业可以组织编写一本培训教材,通俗易懂、简单明了的介绍整个打叶复烤线的工艺流程和设备基本原理,甚至可以个性化的编录自己企业的企业简介、

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