圆满的沟通技巧与人际关系.

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1、幹部訓練教材圓滿的溝通技巧與人際關係仁寶電子科技﹝昆山﹞有限公司一、前言何謂溝通(一)就方式而言:包括口語與非口語兩部份(二)就內容而言:包括事(contact)與情(felling)(三)就情境而言:包括自己、別人和二者之間的關係互動(四)就過程而言:溝通是雙方之間意思的傳達和接收包括四部分:1.你的意思是什麼?2.你如何傳達你的意思?3.你的意思如何被接收?4.當你的意思被接受後,產生什麼效果?對你們之間的關係有什麼影響?二、溝通的精神尊重關心了解公平互動三、溝通的原則(一)了解自己的感受,學習自我溝通(二)查

2、證別人的感受,注意訊息的互動與回饋(三)不要強迫別人與你溝通,也不要太快放棄與對方溝通(四)同理不是同意,接納不是接受(五)不同不是不好,不同只是雙方不一樣(六)正面表達自己的意思,減少扭曲、偽裝、防衛(七)你認為「對」的,對方不一定認為「對」的(八)留個機會讓別人說說他們的想法(九)溝通要感性+理性(十)不採敵對的態度四、溝通的三種狀態(一)退縮---只會降低工作品質1.深怕因為積極而招致惡果2.迴避威脅3.否定自己的權利4.不能以理性面對自己5.錯把積極當侵略6.不懂運用積極的技巧7.過份禮讓1.害怕給人添麻煩

3、(一)侵略---一味求勝的侵略行為1.自認飽受威脅2.相信反擊才是上策3.壓抑的後遺症4.反應過度5.缺乏自信6.不懂運用積極的技巧(二)積極---更有效率,良性的互動1.皆大歡喜2.充分自信3.更信任別人4.增強自制力5.主動積極、勇於嘗試6.節省精力一、溝通的要素(一)Why---溝通的目的為何?1.說些什麼?2.做些什麼?3.什麼事沒被提及?4.什麼事沒做?5.寫了什麼?6.什麼沒被寫下來?7.閱聽的人反應如何?8.訊息給人的感覺是什麼?(二)Who---溝通對象的特點1.由聽眾的眼神反射2.由肢體語言得之3

4、.人的四大類型A.推動型B.表達型C.分析型D.溫柔型4.視其所以,觀其所由,察其所安(三)Where---情境為何?1.辦公室or工廠2.打電話or便條3.當面or轉達4.講台or座談(四)When---時間?1.早上or下班前?2.餐前or餐後?3.星期一or週末?一、溝通的阻礙原因?(一)百分三十的保留(二)過濾(三)傳達的訊息已是決策,而不是賴以做決策的因素(四)不明確的溝通法:如佈告欄(五)讓較低層的主管對部屬的溝通,毫無預備(六)對訊息的回應太少,且不見回應的效果(七)自我責任感很低(八)言行不一致二、

5、溝通阻礙的破除(一)增加爆光的機會(二)決策透明化(三)避免一招打通關(四)重視低層主管,保持訊息暢通(五)匯集意見,溝通回應(六)作之以身,行之以正、言之以誠,待之以心(七)資訊就是力量1.簡單=有效2.記錄並覆誦主旨3.避免樣板張貼公告4.向基層員工作完整簡報5.解釋決策的原因6.絕不允許二手消息,讓基層先知道7.召開定期溝通反應會議8.將溝通併入每人的工作表現之一9.四處走訪,檢視溝通進展三、溝通四大法則(一)誠實---發自內心的真誠(二)技巧---發自自然的技巧1.微笑2.正面開始---發自深思的內容3.傾

6、聽---聽結構、規則、邏輯4.同意的技巧A.自己冷靜B.傾聽對方C.區分本質a.同意b.不同意c.不在乎D.細知對方意向和企圖,找出關鍵字(一)給對方一個台階下---五調教互運用(二)爐火純青法一、良好人際關係---魅力來源二、圓滿人際關係的要訣(一)儀容整潔→整體搭配的藝術美(二)平易近人→不亢不卑,虛懷若谷,不恥下問(三)關心、體貼→將心比心,不錦上添花(四)彬彬有禮→經常使用「請」、「謝謝」、「對不起」、「您辛苦了」(五)自信、有智慧→充滿自信,舉止雍容華貴、氣質不凡(六)具幽默感→「達觀的人生觀,率直無為的

7、態度,加上爐火純青的技巧,再以輕鬆的方式,表達出你的意見,這就是幽默」(七)真誠恭維→善用讚美的詞句,誠懇的稱讚他人(八)說話有度→有深度,及控制適當的聲調三、公司內部圓滿的人際關係(一)定位自己(二)善於溝通---主動傾聽(三)承擔風險(四)適時說「不」(五)適當回饋(六)接受批評---理性處理(七)公正評價---對待部屬(八)診斷需求---知道本身的要求四、職場十勉(一)腦筋活一點(二)微笑露一點(三)嘴巴甜一點(四)說話輕一點(五)事多做一點(六)行動快一點(七)效率高一點(八)理由少一點(九)脾氣少一點(十

8、)肚量大一點我的溝通歷程檢核我經常處理不好的溝通情境:在溝通中我的有利因素:在溝通中我的不利因素:肢體語言的分類一、聲音退縮型◎偶爾發抖◎語氣單調或唉聲嘆氣◎過於軟弱或熱絡◎沉悶呆板◎音量低、句尾常無疾而終侵略型◎極為堅定◎語帶嘲諷有時冷淡◎嚴厲不客氣◎聲音尖銳常大吼大叫句尾音上揚積極型◎平穩而堅定◎語調中庸熱忱而富感情◎誠懇清晰◎音量大小適中一、說話方式退

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