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1、目录一、民营企业培训概述3-6二、企业发展培训地实施……………………………………………………..6-9(一)建立科学有效地培训计划6-7(二)发展培训地内容7(三)发展培训地方式7-9三、企业培训应注意地问题9四、培训方案地解决方法9-10五、结论1013摘要企业职工培训越来越重要,已成为人力资源管理中重要地投资方面.本文以培训者地角度,对企业职工培训需求以及企业内部培训机构能力进行分析,并提出自己地一些建议.员工培训,是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式,提高和改进员工地理念、知识、技能、态度和行为模式,从而使其按照组织地要求和发展目标,完成和改进本职工作并不断向前发
2、展地过程.当今社会,任何一个企业或组织,面对现代化大消费地条件,无论是管理层,还是普通职工,都必须经过不断地学习、充实和进步,才能顺应内外环境地一日千里,才能胜任请求不断进步地各项工作.这一点,随着社会地不断发展,已为世界上越来越多地人所认识.近几十年来,世界各国都把企业或组织地人员培训提到越来越重要地位置,以为这方面地投资是最重要地投资矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。关键词：培训需求培训规划培训管理培训方式13民营企业职工培训管理随着企业地发展,现在各大企业对内部员工地要求也越来越高,内培或外聘缺一不可,但是种种地实际经验表明,内部提拔是最稳定、最合理地晋升方式.因此,企业员工地培训与能
3、力开发就成为了企业需要积极应对地问题.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。一、民营企业培训概述企业培训是由于企业职工工作层次不同,所需掌握和使用地各种技能不同,因而必须针对不同层次,各有侧重进行地培训.民营企业运作对职工培训更是必不可少地.其目地不仅在于对个人工作地指导,更重要地是完成企业整体化、系统化、正规化地一个阶段过程.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。一般民营企业地培训可分为职业培训和发展培训两类.职业培训主要针对操作人员,而发展培训则主要针对管理人员.只有重视培训、重视员工全面素质地提升,把企业建成学习型组织,才能最终实现企业与员工“双赢”,推动整个企业发展.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。（一）什么是培
4、训翻开各种培训书籍,对培训地定义五花八门.但究竟培训地定义是什么呢？ 从大地方面来说,培训可以理解为人力资源开发地中心环节.而从小地方面说,培训即指为提高人们实际工作能力而实施地有步骤、有计划地介入行为.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。13英国官方地培训委员会为培训下地定义是：通过正式地、有计划地或优质地方式,而不是一般监督、工作革新或经验,获得与工作要求相关地知识和技能地过程.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。其实,对于培训从业人员来说,我们可以有自己更清晰地定义：所谓培训是帮助企业实现战略目标、提升员工个人竞争力地一种教育、培养方式.它包括有形地培训和无形地培训两种形式.有形地培训是指有固定地时
5、间、地点和讲师地培训,我们通常讲地培训就是这种有形地培训.无形地培训则是指主管、骨干员工在平时工作中对下属、一般员工地指导、培养.这种指导、培养地方式可以是开会,也可以是一对一地当面交流,甚至可以是批评劝导.在实际工作中,无形培训对提高绩效地作用更大,影响更深,成本也更低（几乎没有什么成本）.要想培训工作产生实效,这一块培训就不能忽视,必须仔细加以规划,因为无形培训不是自动就能做好地.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。（二）培训与教育地区别 无论是教育还是培训,都关注员工知识、技能和态度地提升.正因为它们具有这样地共同点,许多人经常将两者混淆,搞不清它们之间到底有何区别.茕桢广鳓鯡选块网羈泪
6、。 对教育和培训,一般地理解是：教育往往指地是学历教育,周期长,重点在于知识地学习；而培训则是非学历教育,周期较短,重点在于实用性知识或技能地学习.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。（三）培训地三要素13 任何培训都是为了实现知识、技能和态度地改变.知识、技能和态度是培训地三大要素,三者缺一不可.通俗地说,培训可以看作是一张大饼,由知识、技能和态度三大块组成.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。1、知识培训 它是员工得到持续提高和发展地基础.员工只有具备一定地基础及专业知识,才能为其各个领域地进一步发展提供坚实地支撑.我们在学校所学到地知识,大部分属于此类.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。2、技能培训 知识只
7、有转化成技能,才能真正产生价值.这就是我们常说地“知识就是力量”、“科技是第一生产力”.员工地工作技能是企业产生效益、获得发展地根本源泉,因而技能培训也是企业培训中地重要环节.渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。3、态度培训 员工具备了扎实地知识基础和过硬地技能,但如果没有正确地价值观、积极地工作态度和良好地思维习惯,他们给企业带来地很可能不是财富,而是损失.而有积极态度地员工,即使暂时在知识和技能上存在不足,但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我,从而最终成为企业所需地人才.因此
