华擎电子各部门kpi指标

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1、财务课2005年度下半年KPI绩效指标规划识别表关键业绩指标KPI上年度基数本年度必须达成值本年度期望达成值该指标被考核的时间考核计分方法说明第三季度第四季度财务体系建设计划完成率90%95%98%√√比率法总资产增长率良好优秀卓越√√层差法销售营业增长利润率良好优秀卓越√√层差法应收帐款周转率98%98%100%√√层差法存货周转率98%98%100%√√层差法流动资金周转率98%98%100%√√层差法成本核算与分析准确率98%98%100%√√层差法净资产收益率98%98%100%√√层差法成本费用利润率100%100%100%√√层差法资本保值增长率98

2、%98%100%√√层差法预算费用控制98%98%100%√√负分考核法支出审核失误率100%100%100%√√非此即彼法资金调度达成率良好优秀卓越√√负分考核法部门核心人员的稳定性良好优秀卓越√√负分考核法考核方法说明：1、百分比率法：就是用KPI指标的实际完成值除以标准值，计算出百分比值，然后乘以权重分数，即得到该指标的实际考核得分。计算公式如下：考核得分=实际值÷标准值×100%×权重分数2、层差法：其计分原则是按区间来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的连续分数计算，只与大致区间的分数对应起来。指标完成值在120%以上指标完成值100%-120

3、%区间指标完成值90%-100%区间指标完成值80%-90%区间指标完成值50%-70%区间指标完成值50%以下1.3×权重分数1.1×权重分数0.9×权重分数0.8×权重分数0.5×权重分数0分1、非此即彼法：是指对绩效考核结果只做两个可供选择的结果认定，要么是完成；要么是没有完成，考核结果也只有两种情况，要么是满分，要么是零分。2、负分考核法：这是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考核方法，如果没有发现问题就是满分，反之则予以递减分值。3、说明法：这种考核方法的特点是需要对绩效考核可能出现的多种情况进行说明，并设定出各种情况的对应计分方法。研发课2005年

4、度下半年KPI绩效指标规划识别表关键业绩指标KPI上年度基数本年度必须达成值本年度期望达成值该指标被考核的时间考核计分方法说明第三季度第四季度新产品开发成功的数量90%95%98%√√负分考核法新产品开发进度达成率90%95%98%√√负分考核法研发损失率5%3%1%√√负分考核法单项目及时完成率90%98%100%√√层差法研发错误再发生率5%3%1%√√层差法产品改良验证合格率90%98%100%√√层差法产品工艺流程的建立100%100%100%√√非此即彼法部门研发成本的控制95%98%100%√√层差法部门资产管理准确率100%100%100%√√非此

5、即彼法部门核心人员的稳定性良好优秀卓越√√负分考核法部门员工的团队凝聚力良好优秀卓越√√非此即彼法考核方法说明：1、百分比率法：就是用KPI指标的实际完成值除以标准值，计算出百分比值，然后乘以权重分数，即得到该指标的实际考核得分。计算公式如下：考核得分=实际值÷标准值×100%×权重分数2、层差法：其计分原则是按区间来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的连续分数计算，只与大致区间的分数对应起来。指标完成值在120%以上指标完成值100%-120%区间指标完成值90%-100%区间指标完成值80%-90%区间指标完成值50%-70%区间指标完成值50%以下

6、1.3×权重分数1.1×权重分数0.9×权重分数0.8×权重分数0.5×权重分数0分3、非此即彼法：是指对绩效考核结果只做两个可供选择的结果认定，要么是完成；要么是没有完成，考核结果也只有两种情况，要么是满分，要么是零分。4、负分考核法：这是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考核方法，如果没有发现问题就是满分，反之则予以递减分值。5、说明法：这种考核方法的特点是需要对绩效考核可能出现的多种情况进行说明，并设定出各种情况的对应计分方法。业务课2005年度下半年KPI绩效指标规划识别表关键业绩指标KPI上年度基数本年度必须达成值本年度期望达成值该指标被考核的时间考

7、核计分方法说明第三季度第四季度客户交期达成率98%98%100%√√负分考核法顾客投诉处理达成率100%100%100%√√负分考核法货款回收率100%100%100%√√负分考核法销售增长率良好优秀卓越√√层差法销售目标达成率98%98%100%√√负分考核法市场占有率良好优秀卓越√√层差法客户档案完整率100%100%100%√√非此即彼法客户流失率1%1%0√√非此即彼法成品周转率98%98%100%√√非此即彼法客户满意度98%98%100%√√负分考核法部门核心人员的稳定性良好优秀卓越√√负分考核法部门员工的团队凝聚力良好优秀卓越√√非此即彼法考核方法

8、说明：1、百分比率法：就