金井茶叶公司有机茶发展战略研究

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1、学校代号：学号：密级：10532S1014W124湖南大学工商管理硕士学位论文金井茶叶公司有机茶发展战略研究IlIIIllIIMIllMlllllllUIY2357359TheResearchonStrategyofOrganicTeaDevelopmentofGoldenWellTeaCompany一byTANZhihuaB．M(HunanUniversity)2005AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministra

2、tionintheGraduatesch001ofHunanUniversitySupervisorProfessorZHUHuimingMar，2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对文章的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：弋珲吉、彳日期：办r弓年r月tr同学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位

3、论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于作者签名：导师签名：1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密囹。(请在以上相应方框内打“√”)同期：二沁c{年同期：≥一ef3年3-月【ff：tFA齿Ft金井茶叶公司有机茶发展战略研究摘要随着20世纪70年代以来全球有机食品和有机农业的迅速发展，有机茶叶也成为了人们关注的焦点。由于有机茶叶在生产、加工等过程中受到严格的

4、控制，具有较高的品质保障，因此被视为最有营养、最安全的天然有机食品之一。金井茶叶公司作为湖南省具有一定规模和实力，集生产、加工、营销、贸易于一体的省级农业产业化龙头企业在发展中也遇到了瓶颈，企业规模连续三年增长缓慢，管理水平跟不上发展需求，产品更新跟不上市场的需求，竞争对手同质化严重。因此企业迫切需要通过发展战略再造来改变这一现状。文章通过对金井茶叶公司外部宏观环境、内部的资源禀赋和能力水平、产业环境和竞争环境进行系统分析，发现金井茶叶公司在整个行业中具有良好的成长性，且具备良好的市场竞争能力。但由于公司管理和战略规划没有跟上市场的需求，以至于企业发展速度

5、缓慢。因此，文章进一步结合企业战略管理的相关理论和方法，对企业未来发展战略进行系统分析和重构。根据SWOT分析结果，得出金井茶叶公司在未来的发展中，必须着眼于农业产业化的大趋势，从产品发展战略方面重点发展符合国际标准的高质量有机茶；在战略选择方面，公司应该实施加强型战略，包括市场开发战略、产品开发战略以及纵向一体化战略等；从波士顿矩阵分析的结果来看，公司要大力加强自身优势业务的发展，进一步扩大明星业务的影响力；从价值链分析的结果来看，公司可以从价值链的低端环节逐步打通价值链的高端环节，降低低端环节的成本，同时提高产品的附加值，大力开发国内外有机茶产品和市场

6、。最后，文章对企业未来五年的发展规划进行科学设计，由于企业发展战略再造是一个系统的工程，需要从人力资源、技术以及管理几个方面提供合理的配套，才能够确保战略的顺利实施，因此文章从这三个方面为企业制定了发展战略实施的合理保障措施。关键词：金井茶叶公司；有机茶；发展战略；SWOT分析Ⅱ工商管理硕士学位论文AbstractWiththedevelopmentofglobalorganicfoodandorganicagriculturefrom1970’S，peoplehadpaidmoreattentiontoorganictea，becausetheproce

7、ssoftheproductionandprocessingoforganicteaareunderstrictcontr01．Therefore，theorganicteahasbeenregardedasoneofthemostnutritionandthesafestnaturalorganicfood．Goldenwellteacompanyisasizeandstrength，setproduction，processing，marketing，tradeinoneoftheprovincialagriculturalindustrializat

8、ionleadingenterprises．Duetoencoun