赛诺菲-安万特应对中国仿制药的战略研究

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1、分类号学号M200973655学校代码10487密级硕士学位论文赛诺菲-安万特应对中国仿制药的战略研究学位申请人:李莉学科专业:工商管理指导教师:詹文杰教授答辩日期:2013.10.24万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationResearchonStrategyofSolutionsforSanofi-AventistotheImpactofChineseGenericsCandidate:Li

2、LiMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.ZhanWenjieHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签

3、名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要中国正在全面实施医疗体制改革及基础医疗建设,中国政府为解决人民群众看病难及看病

4、贵的问题,对药品价格长期进行宏观调控。赛诺菲安万特公司作为全球第三大制药企业正在面临多个产品专利期到期。行业报告显示,到2015年,中国国内仿制药品规模将超过5000亿元。中国拥有丰富的药物原材料,国内药企仿制能力较强、药品成本较低等因素使得中国仿制药赢得发展的黄金时期。面对巨大的市场机遇,中国国内企业远远没有准备好,暂时难以赶上仿制药的“春天”。尽管在中国仿制药品占95%市场份额,但仿制药品行业秩序混乱,企业多、少、散、乱,质量参差不齐。中国是仿制药品大国,但绝不是仿制药品强国。面对行业整顿,未来将是高壁垒仿制药市场。赛诺菲安万特公司为欧洲第一大制药企

5、业,1983年进入中国市场,赛诺菲安万特自2011年已成为中国销售额第三大企业;中国是赛诺安万特集团全球重要的战略市场。目前多个产品面临“专利悬崖”,其中波立维产品年销售额超过30亿元。波立维的仿制产品正在以年50%的增长速度来抢占市场份额。为保证公司在华业务不受更大的影响,文章从五力竞争模型的角度重点分析了中国仿制药对赛诺菲万安特的影响,即中国仿制药是如何通过影响赛诺菲安万特的五种竞争力量来影响该公司的业务的,然后通过对赛诺菲安万特公司的SWOT分析,分析赛诺菲安万特在中国仿制药竞争过程中的优势与劣势,来找出一个赛诺菲万安特应对仿制药冲击的办法,发挥其

6、优势,必将在中国的取得更好的发展,并将优秀产品造福于中国的患者。关键词:中国仿制药赛诺菲-万安特合作研发SWOT分析I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractWiththemedicalsystemfullyreformingandtheimplementationofthebasicmedicalprojectsinChina,theChinesegovernmentisregulatingthedrugpricestosolvetheproblemthatitisdifficulttoseedoctorsformanypeople.Atthi

7、smoment,Sanofi-Aventis,theworld'sthirdlargestpharmaceuticalcompany,isfacingaproblemthattherearemultipleproductpatenttoexpire.Accordingtoareportin2015,thescaleofChinesedomesticgenericswillexceed500billionyuan.withrichmedicinerawmaterials,strongabilityofgenericdrugproducingandlower

8、costs,Chinesegenericdrugshavearrivedinag

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