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时间:2019-03-10
《企业文化大讲堂安全就在身边》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、安全就在身边额穆站孙庆真尊敬的领导,同事们:你们好!我演讲的题目是“安全就在身边”。今天,我们为什么能集聚一堂,安坐这里,共同品偿生活的苦与乐,回味人间的悲与喜?阳光初照的日子里我们为什么能与父母儿女相伴,与恋人朋友相随,体验家的温暖?是安全。是安全缔造了生活的欢畅,是安全赐予了我们一生的幸福。大家都知道安全的安字是个象形字,上面的宝字盖象征房屋,寓意女子在屋里才安全,体现了我们古人十分重视安全。其实安全并不远,安全时刻就在我们身边,比如,开车系上安全带,在工地佩戴安全帽,战士上战场头戴钢盔、身穿迷彩服,为什么要穿迷彩服呢?就是要与周围环境相似,用
2、保护色来保护自己,防止被敌人发现,这样更会安全一些,如此等等。一个飞机驾驶员他上飞机第一个要做的事情大家知道是什么吗?没错,就是检查自己的降落伞是否好用。只有这样,才能最大限度的保证自己的安全。安全就在身边。大家发现没有我们坐的椅子,用的桌子的边角是有弧度的,而不是由尖角的,其原因一个是美观,更重要的是防止身体意外磕碰到边角上而受到伤害。还有我们的汽车内饰都是有弧度的,并且都用真皮或其他软的材料装饰包裹,其目的就是发生事故时做大限度地保护车内人员。安全就在身边。去年我参加市公安局举办的企业安保人员培训班,在课堂上,安监人员就讲了几个案例,其中一个是
3、消防队大楼发生火灾,大家都知道消防队是救火的,但是也不可避免遭受火灾的侵害。另外,2013年1月27日巴西南部一家夜总会发生火灾造成至少200多人死亡,其原因就是乐队在表演时发出的烟火,火花点燃了具有隔音作用的聚苯乙烯屋顶。在此之前也燃放过烟火,并没有发生火灾,这就使人们放松了警惕性,所以酿成大祸。日本人在进入旅馆时,首先不是看房间怎样,而是看它的安全通道是否通畅。这些案例表明不论何时何地都要有安全意识。安全就在身边。安全是相对的,没有绝对的安全。比如逃犯有一个心理大家可能都知道,那就是最危险的地方,也是最安全的地方。又比如我们用的菜刀,用它切菜时
4、是安全的,用它伤人时却又不安全了。对于战争年代,我们现在是安全的,没有炮火硝烟。然而和谐社会里还有不和谐的方面,还有犯罪发生,还有自然灾害发生,也是不安全的。对于人来车往的街道,家里是安全的,但是发生地震时,室外却是安全的。我们生活在危险中,要时刻面对各种各样的危险。在危险的地方要加强防范,在平时工作和生活中更要注意安全。有人比喻财富、成功是零,而健康是前面的一,如果没有健康的一,那么一切都等于零。是啊,有了健康,财富和成功就会尾随其后,有了安全,生命和幸福也会不离其中。在我们的长河里,唯有安全才能给你带给你的家人带来幸福。最宝贵的是生命,生命创造
5、了一切。如今,过上安逸生活的人们有的却淡忘了历史,淡漠了生命。有些人,对处在危险边缘的人们视而不见;有些人,仿佛对血淋淋的场面早已司空见惯;有些人,看着别人沉浸在失去亲人的痛苦中,毫无知觉。生命若没有得到精心的呵护,便会早早凋谢。2004年2月15日,吉林市中百商厦发生特大火灾,造成53人死亡,71人受伤。后来查明,火灾是山中百商厦伟业电器行雇员于红新吸烟不慎,将烟头丢弃在仓库所引发的。一个平日毫不起眼的烟头,留给人们的痛是沉重的,留给人们的思考是深刻的。古人云:“勿以恶小而为之,勿以善小而不为。”有时候,把握好一件小事、一个细节,可以收获一笔财富
6、;相反,一件小事、一个细节上的疏忽,足以让人葬送一生的幸福,甚至会失去宝贵的生命。53条鲜活的生命,因为一个小小的烟头,就这样悄无声息了。也许,财产可以弥补,但人的生命是无价的。如果于红新能意识到不能到堆放着易燃物品的仓库内吸烟;如果他能妥善处理好烟头:如果他有一点点的安全防范意识……那么,这是可以避免的。大家知道海因里希法则吗?海因里希法则又称“海因里希事故法则”,是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重
7、大事故。“海因里希法则”是海因里希通过分析工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察,或是麻木不仁,结果导致无法挽回的损失。例如,某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上,因未使用拨皮带的杆,且站在摇晃的梯板上,又穿了一件宽大长袖的工作服,结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明,他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志,发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录,他手下工人均佩服他手段高明,结果还是导致死亡
8、。这一事例说明,重伤和死亡事故虽有偶然性,但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次,如果在事故发生之前,抓住时机,
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