场营销经理助理历年真题附标准答案

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1、2010综合考试五、30.（非标准答案，仅供参考）格力作为生产厂家，它必定要求有对产品全价值链的实体掌控权，渠道的利润由它来分配，渠道的价格和利润体系由它来设置。格力多年来的规矩就是现款现货的批发交易。格力独特的销售模式普遍认为是落后的，因为按国际惯例，减少中间环节的费用进而削减产品成本，是最有利于消费者和市场完善的渠道理念。然而中国的市场竞争仍处于无序状态，缺乏国际正规市场已具备的规范，套用理念中的准则并不一定适合中国实情。销售渠道所产生的费用，起到了培育、规范市场的作用，一定程度上降低了流通环节的费用，同样为消费者带来回报。这种基于中国国情和市场“场情”的说

2、法不无道理。目前国内一级市场的竞争已经趋于成熟和理性，而未来空调市场的竞争将主要集中于二、三级渠道的较量，可以说谁在未来市场竞争中拥有二、三级渠道的主动权，谁就将会顺利胜出。格力放弃国美的黄金通路，以自营网络、加强渠道渗透和扶植二、三线中间商来填补国美的空缺，未免有点舍本逐末；而国美搁置格力的金字招牌，以大量二、三线品牌来推动空调品类的业绩成长，也势必心有不甘。在厂商博弈的历史中，家电制造商们经历了区域代理模式、区域销售分公司制以及和全国性的连锁专卖店合作的统购包销模式的不断探索，但是总体上制造企业并没有寻找到一种一劳永逸可以使自己立于不败之地的渠道模式。业内专

3、家认为，一个重要的原因在于无法从根本上解决合理分配价值链的利润和保证渠道成员的忠诚度。而另一方面，在产品同质化日趋严重、品牌差异化缺失、消费者需求泛分、产品附加值低下的家电领域，高效、完善的渠道已经成为制造商的生命线。在这种形势之下，厂商之间的关系正在发生着微妙的“化学反应”。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。六、（非标准答案，仅供参考）31.市场分析：我国葡萄酒市场环境正在走向成熟阶段，预计2010年中国葡萄酒产量将达到80万吨左右，每年平均保持15%左右的增长速度，葡萄酒市场存在极大的市场机会。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。32.一、产品策略：走中高端品牌路线，随着人们经济收入

4、的提高，健康意识、最求生活品质的意识不断增强，消费者逐步由普通转向高档消费。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。二、价格策略：采用声望定价和分级定价方法，未来葡萄酒的价格属于中偏上的范畴，所以在推广时，我们的价格主要定在中等或偏上的范围内。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。三、渠道策略：该公司已在全国建立了成熟的销售渠道，走中高端路线，可寻求独特的渠道模式，实现渠道与品牌的匹配。如商场专柜和专卖店、酒会现场销售等。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。四、促销策略：以消费促销为主，首先要加强区域市场、创新，并以配置新颖、别致的宣传品、展品等，推广葡萄酒文化，达到公司品牌推介和促销效。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔

5、。大赛模拟—A卷一、单选题1—5BBDBB6—10DBBCC11—15BABCC16—20ACCDC厦礴恳蹒骈時盡继價骚。二、多选题21ABCDE22ABCDE23BCD24AC25ABCDE26BDE27ABCDE茕桢广鳓鯡选块网羈泪。28BCDE29ABCDE30ABCD三、简答题31.简述集中性市场策略的优点和缺点。答:集中性营销策略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在一个或几个市场上有较大的甚至是领先的市场份额。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。优点:是适应了本企业资源有限这一特点，可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务。使企业经营成本得以降低

6、。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。缺点：集中性营销有较大风险。如果目标市场突然变化，如价格跌，购买者兴趣转移等，企业就有可能陷入困境。32.简述企业产品组合策略。答:所谓产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和一致性。企业在进行产品组合时，涉及到三个层次的问题需要做出抉择，即：①是否增加、修改或剔除产品项目；②是否扩展、填充和删除产品线；③哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰--以此来确定最佳的产品组合。三个层次问题的抉择应该遵循既有利于促进销售、又有利于增加企业的总利润这个基本原则。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。案例题3

7、3、请见《市场营销学》书第153页和第155页大赛模拟—B卷一、单选题1—5CAADA6—10ACADB11—15ABCCA16—20BAADC渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。二、多选题21ABCDE22ABCDE23ABCDE24BCD25ACD26ABDE铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。27ABCDE28ABCD29ACDE30ABCDE三、计算题31、各个公司的销量=2011年中国高端手机的总销量×各个占的市场份额苹果公司销量=9800×27%=2646（万台）三星公司销量=9800×15%=1479（万台）HTC公司销量=9800×11%=1078（万台）摩托罗拉公司销量=

8、9800×6%=588（