莱州东茗汽车配件有限公司发展战略研究

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1、国内图书分类号：国际图书分类号：p卫．J西南交通大学研究生学位论文年姓专二零一三年五月十曰一令一二，牛血月T口密级：公开ClassifiedIndex：F础·lU．D．C：JIIIII1[11IlllllIFIIIIIIIIIIIY2335204SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisAResearchofDevelopmentStrategyofLaizhouDongmingAutoPartsCo．LTDGrade：2010Candidate：MaXiaodongAcademicDegreeAppliedfor：Maste

2、rSpecialty：BusinessAdministrationSupervisor：DaiYingMay．2013西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：本文结合多种战略管理分析工具对莱州东茗汽车配件有限公司的发展战略进行研究，特别是金融危机中以及未来对外贸生产出口企业如何进行战略定位、战略调整和战略实施，这在汽车配件一刹车盘的生产企业的战略研究中还未过多涉及，本文有创新之处。本人通过自身在实践中对汽车配件企业的深入了解，欲借此文以莱州东茗汽车配件有限公司为例进行战略发展分析，旨在探索如何使中小外贸生产企业走出金融危机的阴霾

3、，使今后的战略决策更加科学化，更好地为以后汽配企业战略发展研究提供依据和参考。本文的莱州东茗汽车配件有限公司为研究对象，运用战略管理理论及有关管理学的知识，从分析企业内部、外部环境入手，系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境以及企业在全球金融危机后所处的战略态势和发展方向。在分析了基础条件的前提下，对企业未来的发展战略进行了深入细致的研究，提出了企业今后发展的战略目标选择，确定了企业发展的总体战略和相对应的职能战略，并提出了战略实施的具体方法和控制措施。在研究方法上，本文主要采用了PEST分析模型、迈克尔·波特的五力模型、竞争优势理论、EFE矩阵和IFE矩阵分析、SW

4、OT分析、核心竞争力分析等方法，详细分析了莱州东茗汽车配件有限公司内外部的环境优势和劣势、资源优势和劣势、市场优势和劣势、管理优势和劣势，并结合自身的发展机会和条件，选择性地提出了公司以汽车配件一刹车盘和刹车片的生产出口为主的工贸一体化的经营发展战略以及相关职能战略。学位论文作者(签名)：易J蜘、日期：沙I≥、6。f西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用彩印、缩印或者

5、扫描等复印手段保存和汇编学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密阢使用本授权书。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名：缪船、日期：羽以6≤指导老师签名：伏獗日期：砌，6、多西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要汽配制造业是我国制造业的重要组成部分，自2001年我国加入WTO以来，取得了长足的发展，令世界汽配行业刮目相看。特别是汽配行业的出口型生产企业更是在我国的外贸行业的发展中取得了辉煌的业绩。但是全球金融危机和欧债危机的相继发生使我国的汽配行业面临着自改革开放以来最严峻的挑战。危机发生后，我国传统的汽配制造业粗放式的、不可持续的经营方

6、式给我国未来的工业化道路带来了威胁。汽配制造业正在逐渐丧失其产业竞争力。危机后，汽配行业转方式、调结构已成为当务之急。当前，我国的汽配制造业应该尽快利用转型期带来的机遇，改变其在全球产业链中的定位，实现其产业链的增值价值。这对我国汽配产业的未来发展具有重要的现实意义。可持续发展、科学发展是汽配制造业未来发展的必然趋势。本文以莱州东茗汽车配件有限公司为研究对象，运用战略管理的知识，首先从分析公司的外部环境入手，系统地阐述了企业所处的外部环境、行业竞争环境以及企业所处的战略态势。接下来运用PEST分析模型、SWOT分析模型、EFE和IFE分析矩阵等分析方法，在企业内部环境分析的

7、基础上，对公司的发展战略进行了研究，确定了企业未来的总体发展战略及低成本战略、差异化战略等有关职能战略。最后，根据企业总体战略发展目标，制定了战略目标的具体实施方案。本人通过自身在汽配制造业的实践，欲借以此文为汽配企业的发展战略进行分析和研究，旨在探索如何使企业决策科学化、准确化，更好地使企业建立一套具有未来发展战略眼光的、健康的企业经营发展模式，为汽配行业的战略发展研究提供依据和参考。关键词：发展战略；汽配制造业；战略分析；SWOT分析西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页ABSTRACTAutopartsman