对如何管好企业安全生产工作的几点体会

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1、对如何管好企业安全生产工作的几点体会  安全工作是一项系统工程,面广量大,它关系着每个单位每位员工的生命安全和企业的财产安全,而且安全无处不在,无时不有。因此,必须正确认识,认真对待安全工作,决不能懈怠和松懈。  安全生产是当今经济社会发展永恒的主题,要想效益好,安全更重要,为了努力构建企业负责、行业管理、部门监管、社会及人人参与的安全生产的目的,围绕“和谐社会,平安企业”这一主题,必须强化安全生产管理工作,有效降低事故发生率,为企业的发展提供良好的外部环境,以增加企业的经济效益和社会效益。  企业要想持续稳定健康

2、发展,必须做好以下几方面的工作:   一是领导高度重视,特别是作为企业的法人和决策者,必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,健全安全管理机构,充实安全管理人员,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题。二是健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程,完善各种体制,切实落实安全生产责任制。没有规矩,不成方圆。企业没有严明的纪律作保证,来规范和约束员工的行为,就会各自为战,我行我素,形不成工作的合

3、力,工作就难以保证,安全就难以保障。员工吃了痛苦不说,还影响了家庭的幸福,企业的信誉和经济效益。因此,必须引导员工按规范行事,按客观规律办事,按制度做好安全管理工作,以杜绝各类事故的苗头,降低事故发生率。  三是经常性对员工进行安全教育、培训。教育培训内容包括法律、法规及岗位责任制、劳保用品穿戴、厂规厂纪、安全操作规程、设备的维护、保养、事故隐患排查与整改、现场处理能力和文明卫生工作等,以提高员工的安全意识和业务素质。安全教育培训要自始至终贯穿安全工作的全过程,做到班前布置、班中检查、班后总结、做好记录,使安全教育

4、培训能够制度化、长效化,确保企业安全生产。  四是经常性开展安全检查。安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是营造良好的安全生产环境的重要手段,也是有效防止事故发生,减少职业病的有效方法,以便及时发现隐患,及时加以整改,从而从根本上杜绝各类事故的发生。检查内容包括职工的遵章守纪情况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备的安全状况等。通过经常性检查,可以了解企业安全状况,以便拿出切实可行的解决方案,拒绝事故隐患的发生。  五是加强现场管理工作。现场管理工作的好坏直接关系着一项工作的成败,也涉及到

5、安全工作。因此,必须尊重客观规律,按照管理要求认真做好现场管理工作,创造一个良好的工作环境,做到现场清洁、文明,这也是提升企业形象的重要内容。  安全生产管理工作必须齐抓共管,“横向到边,纵向到底”发动全员共同积极主动的投入到安全管理中,确保一方平安,为构建和谐社会、平安企业、幸福家庭,提供必要的保证。“细节决定成败”的启示   任何事物的发展变化都有一个从量变到质变的过程,安全事故的发生也是如此。从这个意义上说,任何一个小小的隐患都有可能演变成大事故。搞安全的人应加深对“细节决定成败”的理解,视野不妨放开些,从中

6、获得某些启示。   启示一:安全事故是可以预防和避免的。安全事故具有潜在性、突发性和破坏性,根子通在思想上,或是对事故隐患视而不见、思想麻痹、工作漂浮,或是对事故隐患的危害估计不足,隐患整治停留在会议上、责任状上,却没有落实在具体行动上和每一个细节上,存有侥幸心理。根据“事故法则”,每一起严重事故背后必定有未遂先兆和事故隐患。一般“防为上,救次之,戒为下”,重视每一次未遂先兆和每一个事故隐患,从细微处入手,不放松任何一个细节,就能大大降低事故风险。   启示二:必须加大事故隐患排查、整治力度。事故隐患排查、整改也是

7、安全生产的一项基础工作,是防患未然的重要手段。在企业层面上,以人为本,预防为主,实现零事故,应是一种追求,企业领导者要切实担负起政治、经济和社会责任,在深化“细节决定成败”的认识的基础上,一要将事故隐患排查、整改摆上重要议事日程,并作为一项基础化、制度化、经常化的工作来抓;二要按照“细致、细致、再细致”的要求,抓住事故隐患排查、整改的每一个环节和每一个细节,不留盲区和死角;三要切实落实整改责任、整改方案、整改措施和完成时限,清除事故隐患,不走过场,不搞花架子。   启示三:进一步加强安全监管是保证。在依靠企业自身努

8、力的同时,安全监管监察部门严格的监督、有效的指导和过细的工作,是推动企业安全主体责任到位的推动力。一是要本着“事前预防”和“首查不罚,复查不改必处”的原则,帮助企业排查、整改事故隐患,督促企业落实整改责任;二是要以创新超前的意识和细致务实的工作作风,指导企业攻坚克难,做好协调服务,寓监管于服务之中,如对一些存在重大危险源的企业和事故多发的重点行业,可采用“领

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