如何处理上下级关系

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1、如何处理上下级关系松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。所以，管理者一定要注重与上下级的交谈沟通技巧！如何与上司搞好人际关系，这个问题是大家常常提到的问题，但是又是一个非常难以解决的问题。既然针对老板的人际关系，那么，我们来看看，老板这个用词，第一个反应是什么？是一个企业的老大？董事长，雇主？而我们是什么？长工，短工？还是雇员？那么我们现在有一个假设，我们都是老板了，我们在企业的顶点的时候，我们会想什么？老板有一个通病，这个

2、企业是我的，我想怎么着就怎么着？我的一些想法，就算我不说出来，我的员工就得替我想出来。而老板在企业管理活动中，他第一要务想的是什么？我们来看看以下几种情况是不是大家常遇到的？1.很多老板在首次接触人才的时候，他会告诉你，钱不是问题，事业是大家的，平台是大家的，只要你做得好，都没什么。我会将权力都授予给你，你放心的做吧。还有一些老板甚至还可以告诉你，我一定会支持你的，但，最后，你会发现，你真的决策了，而且你真的就什么都不告诉他了，结果，你会发现他离你越来越远。为什么呢？其实很简单，他没有安全感了。。如果一个企业的老板，包括

3、你自己，如果有一天有人问你，你的最近业务好吧，看你红光满面的。。你想一下，发现自己对自己的企业一无所知，，那你怎么首先回来第一件事是做什么？第一件事肯定是回来问你这个负责人，你这个部门最近业务怎么样？-6-如果你被老板问了，这时候你就要小心了。因为信任在你跟他之间已经有了问题了。所以，不管你是怎么被授权或者是被信任，有一点你必须得记得，你有一个领导在上面，那么一些重要的事情你可以决策，但你绝对不能不汇报，就算这个汇报他打断你或者是不让你汇报。而且你还可以加强你跟他之间的关系，同时也可以利用汇报的时间来增加你跟他之间的共同

4、话题。听不听是他的，但不汇报就是你的事情了。2、你经常会发现一些老板是那种“暴发户”，有这种老板吧，他没有所谓的“素质”，只凭运气或者是义气在做事，他对管理什么的都不来气儿，这时候你是鸡鸭讲。这时候你就得搞清楚，你的老板的一些习惯了。。我们会时常抱怨老板素质低，不懂啊，啥的，你要了解他的习惯，举个例子，我原来服务过一个老板，他什么都不听，认为自己很懂很明白，连个最起码的合同，他都觉得是多余的。但是我发现他特别爱看书，而且特别喜欢让别人听他讲东西。正好有一次，很巧，他看了一本书，觉得不错，就推荐给我，我拿着这本书，认真看了

5、一遍，想了一下最近针对流程上的事情，跟他意见非常相反，于是我还了一本书，还书的时候，我给他推荐了另一本书，而这本书却是讲销售跟流程的。呵呵。过了两天，我的方案便通过了。很意外吧，老板，可以不相信你，但他不会不相信所谓的“专家”.这是无声的交流。记得有一次，我计算薪酬，这个是很敏感的话题，我跟他讲了之后，他不说什么也不做什么，非常的拖，我知道他是让我明白，我的计算工资高了。我就做了一件事，我在计算工资的时候，我把人力资源三级教材给带上了。放在边上，他过的时候我有意无意的翻着。。他的办公室就在我对面。。那本书上面有薪酬与销售

6、额的计算方法。当然，案子也过了。结果一直到我离职的那一年，所有给他建议薪酬的人，跟我争论这个总是的人，都被他推过去了。3.你们有没有发现一个比上面两种情况遇到更多的时候，是你加班加点做了一个案子，但是到了老板那里，就让你放在那里不说话了。但是他呢，开始又催得急。你费尽心血的完成了，他却没有音讯了。那这种情况怎么办呢？-6-后来呢，又找各种借口，拖。最后你再问起他的时候，要么他就忙，要么他就找一些其他的方式说你方案有问题。那么，告诉你们，其实他在向你发出一些信号了。A　你的方案，里面的费用太高，但方案的结架没有问题，他只是

7、单纯的觉得高，他不想选择这种方案。B 你的方案，动用的东西太过广泛，结果方案又有一定的说服力，他找不到理由。C 你的方案，虽然可以一次性解决很多问题，但长远力度不足，大局观差了一些，必定你的高度跟他看问题的高度是不一样的。D有突发事情或者是这个方案有可能涉及他的利益，这种利益也包括面子。。。你有没有思考到位。这么多的原因，当然，还有其他的一些因素，总之，这时候你得反思一个问题了，你在做方案之前有没有跟他交流过，也有没有调查过？有些是我们平时没有想到的。打个比方吧，有些小型企业，过年了要放假了，你是不是就认为问一下就可以了

8、呢？我可以告诉你我的做法，我会要求行政部，一，确认同行今年的假期如何放，二，我们的顾客如何放，三，我们往年的放假情况，然后一个签呈告诉我的老板这三种情况，我的建议是什么。这是签呈不是电话，情况都有了。我只是建议，你可以批示。自然，一般情况下，都是同意或不同意。呵呵。如果有多余的，你就麻烦了。得想想你的建议有没有问题了