精益生产在常州kd公司的实施及研究

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1、声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：汐哆年s默约学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：麟汐萨‘月阳硕士论文精益生产在常州K

2、D公司的实施及研究摘要在日益加剧的市场竞争和需求多元化的形势下，企业处于市场需求千变万化、成本提高、利润下降的不利环境当中。企业必须尽可能地提高生产管理水平，降低各项成本，才有可能满足复杂的市场需求，在保证企业生存的前提下增强自身的竞争力。所以合理整合企业资源、优化企业内部的生产流程，及时有效地满足复杂的客户需求，实现企业的利润最大化，提升企业的竞争力是本文研究的主题。精益生产(LeanProduction)起源于20世纪50年代的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem，简称TPS)。精益生产的具体内容是消除浪费和持续改进，体现了现代企业的经营方向

3、、目标。精益思想的核心思想可以用它的五个基本规则来概括：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。其核心是追求完美、追求精简和全员参与的理念。本文以常州KD公司为研究背景，以常州KD公司实际的生产系统为主线，理论联系实际的方法，阐述了精益生产管理理论的原理及方法，并结合国内医疗器械行业现状及本公司的生产管理现状及主要问题，着眼于精益生产管理理论的研究及在公司内运用，重点分析了准时化生产、看板管理、均衡化生产、生产流程优化、标准化作业、供应商管理库存、现场管理等方法在KD公司生产管理系统中的运用。关键词：医疗器械，精益生产，均衡计划，标准化Abstract硕士论文Market

4、economydete吼inestheoperationaJldmaIlagementofthe1eadinginthefactor)rmanagementsituation，andproductionmanageInentplaysasubordinate，executionstatusinthefactorymanagementsystem．IntheincreasinglyfiercemarketcompetitionanddiVersificationofthesituation，ente印risesintheadverseenviro眦emofmarketd

5、emalld，themyriadsofchallgesincreaSedcost，promdecline．Thefactoryonlyasf．araspossibletoiInproVeproductionmaIlagementleVel，itwillbepossibletomeetthecomplexmarketdemand，intheaLssurancetoenhancethecompetitivenessofente印risesunderthepremiseofexistence．Sohowtoorganizethefactoryintemalproductio

6、nmallagement，optimizingtheintemalworkprocesses，theintegrationoffactoryresources，e圩ectiveaJldtimelyreSponsetothecustomerdemaJld，improVethemarketcorrlpetitiVenessofente印risesisthesubjectoft11isthesis．LeanProduction(LP)deriVed丘omTbyotaProductionSystem(TPS)atthe1950’．Thespeci6ccontentofLPis

7、toeliminatewaSteandcontinuousimprovement，embodiest11edirectionofmaIlagement，modemco叩orateobje“ves．ThecoreideaofLPcanusefiVeofitsbasicrulestos煳arize：value，valuestream，now，pull，reachtheacmeofperfection．Itscoreisthepursuitofperfection，thepursuitofleanandmllparticipationintheconcep