x公司基于看板管理降低零件库存的实践研究

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1、X公司基于看板管理降低零件库存的实践研究APracticalResearchonInventoryReductionBasedonKanbanManagementinXcompany专业学位类别：工商管理作者姓名：汪磊指导教师：霍艳芳副教授天津大学管理与经济学部2017年5月万方数据万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中

2、作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日万方数据万方数据摘要全球经济疲软，基础建设速度减缓，整个工程机械行业不景气，市场需求的萎缩和订单预测与变更的高不确定性，造成工程机械行业库存水平持续上

3、升。产能过剩的环境下，如何在市场竞争中更好地满足客户要求，保持和提高市场占有率，进一步获得盈利成为工程机械行业大部分企业面临的难题。精益生产理念和符合精益概念的供应链管理、库存管理，以及三者之间的整合成为实现企业可持续竞争优势的关键。本文在对工程机械行业以及工程机械产品的特性分析基础上，系统研究了X公司现有ERP环境下库存管理存在的问题，之后将精益生产和供应链管理理念相结合，提出基于看板管理的供应链系统。文中通过对看板管理流程的建立，应用ABC分类法和供应商管理模型确定实施看板的供应商与产品目录，经过分析确定看板管理相应系统变量，旨在提高生产制造柔性，消除不必要的浪

4、费，建立对整个供应链效率最优化的配置进而降低库存，提高X公司的企业竞争力。本文将实现看板订单模式作为企业和制造商共同的责任和利益所在，避免了采购方将库存责任单方面转嫁给供应商的现象，而是在共赢模式下采取精益理念降低库存，推动供应链的共赢模式。关键词：看板管理，库存管理，供应链管理，精益生产I万方数据II万方数据ABSTRACTSinceglobaleconomyisweak,infrastructureconstructionisslowingdown,thewholeChinaconstructionmachineryindustrydownturn,shrink

5、ingmarketdemandandforecastandhighuncertainty,resultingintheconstructionmachineryindustryinventorylevelsrisingcontinually.Undertheenvironmentofexcessproductioncapacity,howtobettermeetthecustomerrequirementsinthemarketcompetition,toobtainmarketshare,furthermoretogaincorporateprofitsbecom

6、ethemostdifficultproblemsintheconstructionmachineryindustry.Sincethechangesintheinternalandexternalenvironment,theenterprisemustimproveitscompetitiveness,theconceptofleanproductionandsupplychainmanagement,inventorymanagementwiththeconceptoflean,andintegrationamongthethreefactorsistheke

7、ytorealizetheenterprise'ssustainablecompetitiveadvantage.ThisthesisanalyzesthecharacteristicsofXforthecompany'sindustryandtheproductionofproductsonthebasisofleanproductionandsupplychainmanagementaftertheanalysistheexistingproblemsofX'sexistinginventorymanagementundertheenvironmentofE